中铁建设召开管理再提升暨项目精细化管理部署会
为进一步传达落实中国铁建《项目精细化管理指导意见》，部署集团公司管理再提升行动，4月7日，中铁建设在京召开管理再提升暨项目精细化管理工作部署会。集团公司党委书记、董事长梅洪亮，总经理、党委副书记孙洪军参加会议并讲话，副总经理马方宣贯股份公司《项目精细化管理指导意见》。会议由党委副书记、工会主席王宏斌主持。
集团公司坚持聚焦项目管理提升，一年一个管理主题，自2018年以来持续开展项目基础管理提升、项目经理队伍建设“两项工程”，提出“五大建造”理念，推进“降本增效行动”，项目履约能力、精细化管理水平稳步提升。自股份公司发布《项目精细化管理指导意见》后，集团领导高度重视，总部各部门结合实际情况和管理再提升要求，紧锣密鼓开展针对性工作，目前已经初步形成集团公司项目精细化管理办法初稿。本次会议既是股份公司制度宣贯会，也是集团公司精细化管理工作部署会。
会议指出，项目精细化管理是应对市场竞争、提高经济效益和加强内控体系的需要，也是有效防范经济运行风险的必要途径。集团公司项目精细化管理办法初稿在股份公司指导意见基础上增加了“设计管理”“招标管理”“资金风险管理”“法律合规”4个章节，分列承包合同（对上）与分供合同（对下），增加了技术双优化内容，深化了报价策略、合同签约前谈判、责任成本二级分解、成本例会、三新材料等管理内容，配备了新要求对应表单表格，并且大部分表单表格都是首次发布，充分体现房建特点、中铁建设特色以及“再提升”内涵。
会议要求，要发挥好项目精细化管理办法的指导作用，持续巩固已有精细化管理优势，从做实与提升、创新与深化两方面吃透管理要求，积极对标内外先进，实现管理提升。
会议强调，精细化管理是科学管理的精髓，要认真梳理制度层级，理顺各级管理责任。从严从快抓好项目精细化管理办法的落地执行，加强宣贯，加大培训学习力度，强化考核监督，不断丰富中铁建设发展模式内涵，将精细化管理全面提升到崭新高度。
会议要求，全集团要以本次项目精细化管理部署会为契机，加强制度宣贯学习，尽快释放机构改革新动能，发挥揽干一体合力，奋力做好二季度生产经营各项工作。
集团公司领导班子、总部部门副职以上人员，二级单位领导班子、部门及以上人员约600人分别在现场和视频参会。
