中交三公局召开2024年一季度市场开发工作例会
4月8日，中交三公局2024年一季度市场开发工作例会在京召开。局党委书记、董事长蔡唐涛，局党委副书记、总经理刘章瑜出席会议并讲话。
会议主要目的是全面总结2024年第一季度市场开发工作情况，总结经验、查找存在的问题与不足、明确目标，部署安排下一阶段市场开发工作。
蔡唐涛对全局市场开发工作提出七点要求：一是高度重视市场分析，提升项目业主层级，增加项目储备，提高投标数量和强度；二是加强区域分公司和子分公司之间的联动协同，彰显“大开发”体系合力；三是突出公路、市政等传统主业开发，稳步拓展战新、新兴业务；四是持续加大内部市场跟踪力度，加强对接联动，提升合同份额占比；五是加强市场营销和内控管理，明确领导班子分工，持续做好“两策划、两强化”，以成本为中心，提升标前策划质量，切实提高项目合同额转化率；六是持续加强市场营销团队建设，坚持市场和业务并重，增强市场营销人员业务培养，提升业务水平；七是深入践行“现场保市场”理念，狠抓现场管理，高度关注信用评价工作。
刘章瑜围绕全局市场开发工作，提出六点要求：一是面对子分公司、区域分公司发展不均衡的情况，要注意防范不均衡发展风险；二是区域分公司要发挥统筹协调区域市场的职能，各子分公司持续深耕主责区域市场，力戒无序经营，守好“责任田”，建好“根据地”；三是各子分公司持续做好区域公司支撑工作，联动发展，动态化布局城市经营中心，成熟一个落地一个；四是各子分公司要高度重视信用评价升级、保级工作，主要领导是第一责任人；五是强化投标纪律，严禁参与民营企业、国资参小股企业、财政收入过低的县区平台公司项目；六是坚持“两策划、两强化”走深做实，识别各类风险，严守投标纪律，做好项目核心风险预判。
会上，局副总经理王纯海、华正阳、李修华分别就各自分管业务提出相关意见；局市场开发部通报了一季度市场开发总体情况，并就下一步开发工作做出部署安排；局投资事业部就一季度投资工作做了工作总结及工作安排；各区域分公司、子分公司主要负责人分别进行了汇报发言。
本次会议采用“现场+视频”形式召开，局总部有关部门负责人，区域分公司负责人、子（分）公司主要领导及开发业务分管领导现场参会，其他市场开发人员通过视频参会。
