4月9日，中铁五局在长沙召开2024年经营工作会。主要任务是：全面贯彻中央经济工作会议精神，认真落实股份公司、局年初系列会议决策部署，科学研判当前面临的内外部发展形势，坚持高端经营、推进体系优化，进一步明确经营改革发展重点任务，团结动员广大干部员工理清思路、承压奋进、全力以赴打好经营开发攻坚战。中铁五局党委书记、董事长蒲青松出席会议并讲话，总经理田波主持会议。

蒲青松在讲话中指出，高端经营是企业立足于目标业务和领域，从宏观上、战略上布局，建立维护上中下各层级核心客户关系，在局统筹下主动、有效、长期对接央企、大企业、核心客户和政府业主，在战略合作、自主投资、跟随投资和投标经营等项目承揽领域，为目标客户提供全生命周期一体化优质服务，高效推动项目落地的经营模式，是中铁五局经营开发工作突破困局的关键抓手，是提高订单质量的重要手段。

蒲青松强调，做好今后一个时期的经营工作，要继承和发扬“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神，培育、构建、推动和发展高端经营，推进经营体系优化。一是要坚持问题导向，正视当前的问题和不足，进一步解放思想升级市场经营理念。二是要保持辩证思维，正确看待市场严峻考验，主动适应市场形势变化，紧紧抓住市场发展机遇。三是要立足于目标业务和领域，着力推进区域优化布局和产业结构调整。“立足于目标业务和领域”是高端经营的发展基础，是做好营销顶层设计的基本面，要稳步推进区域优化布局，稳步推进产业结构调整。四是要充分发挥营销主体职能作用，着力理顺局总部、区域指挥部、三级公司各层级责任关系。五是要充分发挥企业关键优势，拓宽发展赛道，优化商业模式，灵活运用营销策略，推销五局方案，赢得客户信赖。六是要加强经营要素、经营队伍、经营质量、合规经营、精准考核等基础能力建设，夯实高质量经营发展根基。七是要发挥党建引领作用，持续推动党建经营深度融合，为经营工作提供坚强保证。

田波在总结讲话中要求，突出战略定向，牢固树立高端经营理念，强化经营方式创新，强化产业协同；突出主体职能，主动收缩区域，集中优势资源，提高做强主业、做精专业的自主经营能力；突出赛道拓展，全力塑造水利水电、国储林等新兴业务品牌；突出强基固本，抓实经营人才培养和要素建设，持续织密经营保障网络；突出风险防控，从严落实禁投红线、慎投底线要求，筑牢高质量发展安全防线。他还强调，当前要抓好安全质量、施工生产、财务资金管理等重点工作。

会上，中铁五局党委副书记、工会主席赵昕宣读了《关于表彰中铁五局2023年度经营工作先进单位和先进个人的通知》，副总经理张宇宣读了《关于表彰中铁五局第二届经营人员导师带徒活动优秀导师和优秀徒弟的通知》。经营开发部解读了《工程子公司市场经营能力提升工作方案》。局与11家工程子公司签订了2024年度经营要素建设责任书。

中铁五局领导班子成员及高管，本部各部门负责人，区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司主要负责人等160余人在主会场参会。局经营职能部门、各区域指挥部、经营分公司、区域投资部、子公司有关人员在视频分会场参会。