4月8日10时18分，继六冶承建的印尼力勤湿法三期ONC项目选矿系统（一标段）顺利投料后，该项目三标段顺利投产，标志着项目全线进入试生产阶段。

当天上午，业主单位、建设单位、设计单位、监理单位，六冶印尼力勤OBI项目一标段、三标段及海外项目指挥部主要管理人员出席投产仪式。

该项目是第三届“一带一路”国际合作高峰论坛上的签约项目。项目位于印度尼西亚北马鲁古省奥比岛(OBI)西部 KAWASI村矿区内，建设内容包括选矿工程、湿法冶炼工程、镍钴精炼工程、尾渣库工程、硫磺制酸工程、石灰石工程、燃煤电厂、给排水系统、供配电系统、总图运输、公用及辅助系统等。该项目建成后将成为全球首个建成的湿法&火法一体化项目，项目总规划3条生产线，全部投产后，预计产能将达到年产12万吨金属镍钴化合物。

凝心聚力解难题

▲项目团队

面对项目工期短、技术要求高、施工现场面广线长、工序及交叉作业繁多等施工难题，公司上下联动，凝心聚力，昼夜兼程，克服了无数困难与挑战。六冶公司领导多次前往项目，全面统筹推进工作进度；六冶机电公司等单位领导长期驻扎项目一线，与项目部同甘苦共奋进、与各方沟通协调解决问题；项目部明确节点目标，细化职责分工，强化协同配合，实时召开项目推进会，及时总结施工经验，分析存在的问题，明确改进方向，确保项目建设步伐稳健、快速，有效解决了施工中出现的各项难题。

迎难而上保节点

▲项目全貌

自项目启动以来，项目团队合理组织，科学规划，高效推进工程建设。在国内外疫情蔓延、物资匮乏、人员短缺、地质复杂等多重困难面前，完成了钢构15000余吨、非标设备16000余吨、管道15万余米、电缆60余万米的施工，安装各种设备500余台，制作安装各类槽罐300多台。施工过程中，广大项目参建人员紧密团结，高质量完成了力勤项目一标段及三标段管线系列通水、各配电室通电、项目投产管道贯通等重要节点工程，工程质量均满足要求。

质量安全守底线

▲土建模板施工

施工过程中，项目部严格执行“公司-项目-班组”三级质量管理体系，严把工序质量关，通过项目质量“三检制”，各项工作任务责任到人，确保完成一项工作、交付一项工作，实现了各工序和专业的完美衔接。项目部定期全面排查治理现场隐患、薄弱环节和重点部位，加强项目安全管理能力，筑牢安全防线。

技术创新提效率

▲浓密机

▲BIM三维模型

该项目深入探索BIM技术与项目管理融合的新方法，基于BIM技术深化完成了非标设备、钢结构主体等专业近3万吨的模型搭建，直接避免额外变更费用500多万元；通过BIM技术的应用，该项目实现了材料采购、加工制造、包装运输、现场安装全过程输出控制，将非标设备材料损耗率控制在3.42%（传统工艺损耗约为8%），直接节约材料采购成本约300多万元；运用公司的发明专利，使用槽罐顶升倒装施工，减少大型吊装机械的使用，降低了施工成本，提高了大型槽罐的安装效率；结合生产经验，基于可视化模型编制制造安装方案，多次实现关键工艺的可视化交底，获得了参建单位的一致好评。

“项目的顺利投产，是中印双方团结一致、六冶国内外及现场所有参建人员高度协作取得的良好成果。我们将保持前进势头，尽快实现项目达产达标，创造更大的经济效益和社会效益。”项目经理在投产仪式上说。

接下来，项目部将继续严守工程质量底线和施工安全红线，高标准、高质量推进项目建设，确保项目后续收尾和竣工验收工作圆满完成，打造靓丽的海外矿建产品线，为六冶海外施工业绩增添浓墨重彩的一笔，助力高质量共建“一带一路”。