4月16日，中国能建中电工程在上海召开2024年国际业务工作会议，深入贯彻落实中国能建《若干意见》和2024年国际业务工作会精神，分析形势，统一思想，凝聚共识，明确今年国际业务的发展思路和目标，为建设高质量发展“四新”能建、建设“两商两创”贡献更大更强海外力量。

中电工程总经理、党委副书记陈继平出席会议并发表题为《强化战略引领 坚定发展信心 全面开创建设世界一流企业新局面》的讲话，党委常委、副总经理张力作题为《强化统筹引领 加快转型发展 全力推动国际业务高质量发展再上新台阶》国际业务工作报告。中电工程国际公司党委书记、总经理刘壮主持会议。

会议总结2023年国际业务开展情况，分析当前面临的形势和问题，明确2024年国际业务的工作思路、主要目标，部署重点工作任务。

会议认为，过去的一年，面对复杂经营形势，公司国际业务板块全体干部员工认真贯彻落实中国能建《若干意见》和“1466”战略，统一思想，凝聚共识，“联合舰队”凝聚合力，全力推进“两商两创”建设，“大策划”持续走深走实，海外新格局构建成型，境外投资有序推进，品牌形象不断提升，全面完成了年度经营目标任务，为打造集团国际业务坚强“一翼”奠定坚实基础。

陈继平强调，公司国际业务发展到今天，必须统筹国际国内两个大局，以全球化视野，推动公司从“跨国经营”向“跨国公司”转变。一定要做到“五个必须”：

必须突出海外优先发展，坚定不移推进海外“一盘棋”发展。

必须发挥“大策划”牵引拉动作用，策划开发新业务新赛道新模式。

必须推进投资拉动，建立多渠道、多元化、创新性的投融资格局。

必须强化国际经营风险管控，筑牢“横向到边、纵向到底”的“大风控”防线。

必须强化担当作为，继续发扬百折不挠、敢于斗争、拼搏奋斗的精神。

陈继平围绕宋海良董事长提出的“三引领一合作”，对2024年国际业务重点工作提出4点要求。

01

一要深入践行“规划策划咨询高端引领”，全面构建“123”大策划战略体系

搭建“”大策划工作平台，推进全球资讯中心和国际研发中心建设，优化市场与区域、生产力与产业、资源与资本布局

02

二要深入深入践行“真正一体化引领”，持续打造国际业务“联合舰队”

强化国际公司引领统筹职能，强化“一把手工程”理念，强化人力资源配置，优化国际业务考核机制

03

三要深入践行“多业务多要素融合引领”，以属地化及第三方合作推进业务快速发展

在市场开发、项目履约、投资赋能、风险防控等方面强化引领

04

四要深入践行全面从严治党，以高质量党建引领国际业务高质量发展

加强境外党建工作、人才队伍建设、国际特色文化建设、境外从严治党

张力在报告中指出了2024年国际业务生产经营工作主要目标，并要求重点抓好七个方面工作。一是引领统筹再深化，凝聚“联合舰队”发展合力；二是规划引领再推进，提升“大策划”拉动效能；三是创新牵引再突破，推进绿色低碳转型；四是投融资赋能再提速，全力推进投融资项目落地；五是市场开拓再发力，全力保持高质量快速增长；六是项目履约再深入，健全完善项目管理体系；七是队伍建设再提高，以“两个优先”为指引打造人才队伍。

会上，电规总院作为特邀单位进行了交流发言，国际公司、华东院、中南院、西北院、广东院、山西院、云南院7家单位作国际业务典型经验交流发言。会议表彰了2023年度国际市场开发杰出团队、标兵和先进个人，与会代表分组讨论了下一步国际业务市场开发和项目执行的具体思路和举措，以及对公司国际业务工作的建议和意见。

会上，国际公司与西班牙公司举行了EPC、投资和项目开发联合商务协议签约仪式。此次签约是双方协同合作崭新里程碑，将从EPC、投资和项目开发等方面深入融合，携手开启合作新篇章。

会议以现场+视频形式召开，公司领导班子其他成员陈向东、张广明、何宏森、赵江、伍广俭，中电工程海外事业部执行总经理陈长浩，外部董事韩庆敏、李国庆，中电工程创发部、法务部、投资部、财务部、安质环部、生产部、五大研究院主要负责人及相关人员，各所属企业领导班子成员、国际业务部门负责人和相关人员在上海主会场和视频分会场参会。