4月15日，中交建筑海外事业部召开2024年一季度市场开发工作部署会。中交建筑副总经理王春景出席会议并讲话，会议由副总经理赵国晨主持。

会上，市场开发部从一季度工作完成情况、工作中存在的主要问题分析与拟解决对策及2024年后续重点工作计划进行了详细汇报。各驻外机构对跟踪项目进展情况逐一介绍，同时对开发过程中的问题、困难及建议解决措施进行了说明。

张良强调，一是拓国别市场，加强海外业务整体框架下平台单位沟通联动，拓展海外业务。二是拓生存空间，打破自有国别限制，拓展周边国家业务。三是拓业务领域，坚持传统道桥隧业务的发展，开发市政水务、固废处理等业务，逐步发展光伏、风电等新能源业务。四是提升市场开发人员责任心、敏锐度，加强市场开发信息收集力度，实现市场拓展，渠道拓宽。

王春景针对下一阶段市场开发工作提出五点要求：

一要锚定2024年度开发目标，分析差距，研究举措，完成年度目标任务。事业部要抓住中交集团鼓励三级公司走出去战略机遇，快速响应中交集团海外业务调整要求，建立海外事业部和参建子（分）公司联合出海机制，做大海外市场。

二要落实立体营销，加强国内外、前后方双向营销。国内外要充分沟通，信息对称，相互补充，双向与平台单位对接；国内业主有海外投资意愿的，子（分）公司负责收集信息向海外事业部引荐，国外业主有意向到国内投资的，海外事业部向子（分）公司引荐，扩大全员营销。

三要在突出主责主业的基础上，扩展大房建项目开发。建筑业务是公司海外发展的增量业务，重点关注保障房、超高层建筑、工业厂房和装配式建筑，要快速做大规模、做强品牌。同时，发挥微小项目政策优势，实现属地自给自足。

四要提高投标质量、投标模式、市场竞争力，做好以现场保市场和以现场拓市场。紧跟集团“大海外”发展战略，优化布局，聚焦主业，专注专业。通过拓展国别市场，拓宽业务范围，扩大客户群，优化合作模式，加强属地化发展，防控海外风险。

五要加强项目管理，做好成本管控，提高低成本竞争力。以市场为导向，持续推进落实“高质量、高效益、高竞争力”发展目标，确保适度规模、资源整合、效益优先，在持续发展中解决现实问题，实现公司海外业务管理的持续提升，推动海外市场基本盘的做大做强。

海外事业部领导班子成员，市场开发部、技术中心全体成员，各驻外机构相关人员参加会议。