4月15日至20日，中石化石油工程建设有限公司执行董事、党委书记王中红一行到沙特区域项目调研工作，深入MGS、MIP、达曼路桥等项目建设现场了解情况，看望慰问一线干部员工，并到沙特阿美公司、国工沙特分公司和南京工程公司中东公司拜访交流。

15日至18日，王中红一行先后到MGS项目现场调研工作，详细了解现场地形条件、施工难点等情况，并连续三天召开沙特MGS项目专题会，听取项目设计、采办、计划、施工等15项专业工作汇报。

王中红对该项目启动以来取得的各项工作成绩给予充分肯定。就项目下步工作，他要求，要高度重视设计工作的牵引作用，为采办和施工创造条件，节约成本；要统筹好计划工作，落实各项资源、条件；要衔接好各项工序，科学统筹施工组织，明确土建为安装服务原则；要做好三穿、老场站施工重点难点工作的预案，确保重点环节高效平稳推进；要加强装备和人力资源管理，科学、合理安排好各项资源保障，确保项目顺利实施。

期间，王中红一行还分别拜访了沙特阿美公司副总裁胡萨姆.阿勒加尔（Hosam I. Al Jalal）和高级副总裁穆塔兹.穆沙维克（Motaz A. Al-Mashouk），就在建项目运行和未来市场前景等进行会谈，王中红对公司组织规模、在国内外地面工程建设市场的施工能力等进行了介绍。

胡萨姆.阿勒加尔先生对公司多年来高效执行沙特阿美项目的建设能力和优异信誉表示充分的认可与赞誉，他表示将继续加强与石油工程建设公司的协作，共同努力，全力推进在建项目收尾。

穆塔兹.穆沙维克先生对中国石化强大工程建设能力表示认可和信任，对公司在管道建设市场的业绩能力和市政道桥建设领域取得的成绩表示赞赏，希望在后续阿美公司的相关建设领域中继续合作，并愉快地接受了王中红的邀请，表示将适时到中国访问。

19日，王中红一行赴MIP项目16包、17包现场调研慰问，并组织召开MIP项目专题会。会上，他要求MIP项目部和参建单位要加强重点难点问题协调解决，强化资源保障，锚定6月底完工目标，全力以赴抓好MIP项目16包、17包收尾攻坚。

20日，王中红一行听取沙特项目管理部关于沙特区域业务发展规划汇报，并与沙特区域干部员工、外籍高管进行座谈。

王中红充分肯定了沙特项目管理部在推动沙特区域业务发展所做的努力，针对下一步工作，他强调：

要落实主体责任，要按照国家公司模式进行沙特区域人、财、物、权的集中统一管理，切实担负起区域业务发展和国有资产保值增值的重大责任。

要巩固市场根基，主动适应沙特市场规则，坚持以盈利为导向，全面细致地做好风险识别防控，优选项目开发，优化盈利模式，做大做强沙特区域市场。

要严格项目管控，全面精心策划各项工作，加强项目计划控制和过程管理，树立“不停就是快”的理念，确保安全、质量、进度、成本等关键指标受控在控。

要用好外籍团队，结合当地化要求，发挥好沙籍员工和国际员工在文化、语言、沟通、专业等方面的积极作用，打造优质国际化人才队伍，为沙特业务高质量可持续发展奠定坚实基础。

要加强沟通管理，切实做好与业主等相关方，不同项目之间，内部部门之间等内外部沟通协调，做好跨文化团队的交流合作，有效确保各项工作顺畅开展。

要夯实管理基础，持续抓好党风廉政建设工作，推进合规经营，切实掌握各项标准规范、合同条款、政策法规，加强对标学习，坚持“专业的人干专业的事”，确保各项要求理解落实到位，工作取得实效。

在沙特期间，王中红一行还赴达曼路桥项目调研慰问并拜访了国工沙特分公司和南京工程公司中东公司。

公司副总师，党委组织部、经营管理部、技术质量部、国际业务部、物资装备管理中心以及沙特项目管理部、MIP项目部、中原油建公司、江苏油建公司、胜利建工公司、中原建工公司相关负责人参加调研。