4月18日至21日，中交广航党委书记、董事长姜松到菲律宾分公司、菲律宾项目部调研指导，并组织召开座谈交流会。

调研会上，姜松听取了菲律宾分公司整体发展情况的汇报，详细了解了菲律宾项目实施进展和重难点工作开展情况。姜松对菲律宾分公司实体化运营的筹备情况和菲律宾项目部在过去一年取得的成绩表示高度认可，对广大海外职工的辛勤付出表示衷心感谢。

座谈会上，姜松介绍了近年来公司整体发展情况，对菲律宾分公司领导班子调整作出说明，与班子成员进行了谈心谈话，并就菲律宾分公司、菲律宾项目部今后重点工作提出五点要求：

一是要提升公司治理水平。菲律宾分公司作为公司第一个海外分公司试点单位，要把握好高质量发展“元年”的战略机遇期，加快推进战略定位和建章立制，推动公司实体化运营走上正轨；要利用好“一企一策”，加强与公司总部各职能部门沟通，全面提升公司治理水平。

二是要不断夯实内部管理。要加快推进安全体系和质量监督体系建设，加强风险管控管理，推动信息化工作取得实际成效，提升项目管理水平；要统筹做好技术方案策划，向公司技术专家“借脑引智”，广泛听取各方指导意见，形成高水准的广航方案；要依托重大项目平台优势，总结商务合约实战经验，为公司培养和输送一批高水平、复合型国际商法人才。

三是要坚定推动深化改革。要坚定不移地把国资委和上级集团改革要求贯彻到企业发展全过程，推动公司“四能”改革在菲律宾有效落地，对项目部、船舶、人员制定一系列目标与责任清晰、薪酬与价值匹配，激励与约束对等的考核奖惩措施，充分调动全员积极性和创造性。

四是要探索海外党建路径。要贯彻落实上级党委各项部署要求，扎实做好“规定工作”；要结合属地国具体情况，持续探寻有效工作方法，及时做好经验的提炼总结；要履行好社会责任，找准宣传“切入点”，大力讲好向上向善的广航“丝路”故事；要加强境外廉洁教育与合规建设，保持队伍和谐稳定。

五是要加强班子团队建设。要牢牢把握生产经营核心，结合实际工作确定好班子分工，班子团队要团结协作，全面落实好上级党委工作部署，全力以赴抓好公司治理和项目建设，共同为保障海外业务持续健康发展作出更大贡献。

调研期间，姜松登上在菲律宾项目施工的“远龙”，详细了解船舶取砂、吹砂、铺砂等施工作业情况，听取了“远龙”“亮龙”“金雄”等船舶管理和施工情况汇报，对菲律宾项目各船舶取得的成绩给予充分肯定，代表公司党委向全体船员和施工人员致以亲切慰问。

姜松介绍了公司生产经营形势。他强调，船舶装备是公司发展的核心利器，对市场开发、项目管理、提质增效具有关键作用，是公司持续高质量发展的力量源泉。他指出，在菲律宾项目部和疏浚公司精心配合下，船员队伍保持了积极向上的精神风貌，各船舶施工效率明显提升，工程进度明显加快，为公司实现一季度“开门红、开局稳”作出了积极贡献。

姜松强调，菲律宾项目工期紧、任务重，各参建单位要通力协作，积极解决问题，优化资源配置，全力推进工程施工。一是加强船舶管用养修，确保船舶处于最佳状态，提高船舶工效；二是提升岸基服务保障，对船舶物资供应、检修维修、生活保障，要闻令而行、立说立行；三是高度重视防台防汛安全风险管控，做好职业健康安全和防暑降温工作，积极解决船员的急难愁盼问题；四是落实单船核算、自修奖励机制，及时兑现奖励，让多劳者多得，提高船员积极性；五是贯彻落实公司人才工作会精神，抓好人才规划、导师带徒、属地化工作，传承广航先进精神和优良作风，为公司改革发展培养高素质船员；六是旗帜鲜明讲政治，提高党建工作质量，建设忠诚干净担当的船舶班子，开展好党纪学习教育，为船舶提质增效提供坚强的纪律保证。

公司总经理助理，人资部、海外部、疏浚公司、菲律宾分公司、菲律宾项目部相关负责人陪同调研。