中铁国际总经理、党委副书记赵金祥到川铁国际公司调研
4月18日至19日，中铁国际总经理、党委副书记赵金祥一行赴川铁国际公司调研。调研组一行参观了企业业绩展廊、文化墙和荣誉室，与领导班子成员开展一对一交流，并出席川铁国际工作汇报会。
赵金祥强调，川铁国际公司在国际市场走过风雨44年，历经国际工程时代变化推进企业稳定发展，面对当前国际工程形势，要立足自身资源禀赋“做优”国别公司、“做强”本级企业来支撑中铁国际“做实”。关于下一步发展，赵金祥强调：
一是坚定海外发展信心决心，敢于正视困难，积极适应变化，坚决做优国别公司，抓有质量的订单、抓创造利润的订单，加强与系统内外单位互惠合作，促进项目优质履约；
二是加强公司治理和系统建设，全面加强经营、生产、商务、财务、技术等系统集成管理，一体推动管理能力提升；
三是加强市场开发，深耕国别、做熟属地，做强国别机构，集中力量加强“根据地”建设，同时一体强化投标策划、成本测算、风险分析、尽职调查、标前评审工作，确保优质经营，针对重大项目和重点市场实行提级管理，推动属地化经营发展；
四是加强项目履约管理，牢固树立“干好在建就是最大的经营”理念，严格落实“一切工作到项目”要求，充分与第三方专业团队合作，强化合同履约，建造品质工程；
五是加强风险管控，严格落实“三重一大”决策制度，做到依法依规决策，就具体在建项目要做好中外管理体系融合，实行网格化管理、落实“六不施工”，做好全过程管控，防范安全风险；
六是加强干部人才队伍建设，在集团公司统一规划下，引进和培养优秀项目管理人才，加快建立懂技术、善经营、会管理、通语言的复合型国际化人才队伍，切实营造干事创业、履职尽责的良好氛围；树立鲜明业绩导向，完善市场化选人用人机制，积极推动“三能”建设，认真落实“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”管理机制；
七是大力弘扬“开路先锋”精神，以“川铁雄起”丰富完善企业文化内涵，以争先争胜文化引领企业执行力建设，切实做到工作有部署、落实有行动、过程有督办、结果有反馈；
八是加强全面从紧从严，切实发挥党组织把关定向作用，推动全面从严治党向纵深发展。牢固树立“过紧日子”的思想，对靠企吃企、违规决策等造成项目亏损的情况及时坚决启动问责机制，真正做到处理一个，警醒一片，切实形成风清气正、干事创业的良好生态。
中铁国际副总经理、总经济师于杰方，总工程师彭建萍，总法律顾问、首席合规官、法律合规部部长刘化宇、财务与金融管理部相关负责人，川铁国际公司领导班子成员、本部部门和境外机构主要负责人通过现场或视频参加相关调研汇报会。
