人才蔚，则事业兴。宋海良董事长多次指出：一流的能建必须要有一流的国际，而一流的国际离不开一流的人才队伍。中国能建国际集团成立以来，国际业务发展不断提档升级，扩容增量，加速领跑，国际业务的大发展，带来了人才的大需求。国际集团坚持以《若干意见》、“1466”和“四新”能建战略为指引，深入贯彻落实中国能建“4233”人才强企战略，为全面提升公司海外分支机构“三引领一合作”能力，建强国际经营人才队伍，海外分支机构负责人实行全体竞聘上岗，并面向全球广纳贤才。

海外分支机构是服务国家“走出去”重大战略的“桥头堡”。

海外分支机构具有前线作战优势，是不断深化“三引领一合作”，即区域规划策划的高端引领、真正一体化的引领、多业务多要素融合的引领、与属地化及第三方合作的践行者，是推动中国能建国际业务优先优质协同发展、尽快从“走出去”到“走进去”并进一步“融进去”的先行者，是系统打造高质量发展的“四新”能建、全面建设世界一流企业的笃行者，打造一支善经营、懂管理、会创新、敢担当、实绩优的海外分支机构人才队伍，是构建海外“桥头堡”的基石，实施“走出去”的底座，谋在全局，利在长远，势在必行。

公开选拔、唯才是举，聚天下英才而用之。

公司牢固树立“人才是第一资源”理念，一方面按照“战略布局、区域定位、市场潜力、价值创造”优化海外分支机构分级分类管理，为能干事、想干事、干成事的人才提供平台，一方面拓宽选人用人渠道，面向中国能建集团内外开展海外分支机构负责人公开竞聘，选优配强海外分支机构人才队伍。公开竞聘恪守高标准人才选拔机制，综合考虑竞聘者业绩和能力等综合素质，做到能者上、平者让、庸者下，从“伯乐相马”到“赛场选马”，从“少数人中选”到“多数人中选”，做到海纳百川，择优而用。

市场化选聘、契约化管理，以业绩论英雄。

秉持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”理念，优化人才发展体制机制，大力实施海外分支机构负责人任期制和契约化管理，明确任期经营指标及退出、晋升、兑现等约束激励规则，切实激发海外分支机构负责人价值创造动力。研究建立海外分支机构管理层持股、项目超额利润分成、虚拟股权等中长期激励机制，加快应用试点和普及推广。竞聘不仅是职务的变化，更是对价值创造的更高追求，对干事创业的庄重承诺，是加快提升国际人员执行力、合力、战斗力的行动号角。

强化国内外岗位直通机制，干部选拔坚持向一线倾斜。

公司干部岗位加大向业绩优、能力强、素质高的海外分支机构负责人倾斜比例，坚持培养在一线、考察在一线、提拔在一线的选人用人导向。打通各类人才发展赛道，海外分支机构负责人任职明确对应公司本部级别，畅通国内外管理岗位轮岗任职，既解决员工海外发展问题，又统筹考虑回国后岗位安置，让海外员工放下包袱，集中精力，聚精会神谋发展，实现国内国外人才“双循环”。