4月23至24日，中国能建中电工程在广州召开2024年投资工作会议，全面总结2023年开发投资建设运营工作实践成效，科学分析研判投资业务面临的发展形势和存在的问题，系统部署下一步投建营项目管理工作，号召公司上下始终聚焦价值创造，持续提升“两商”核心竞争力，全面筑牢发展根基。

中电工程党委书记、董事长罗必雄出席会议并讲话，总经理、党委副书记陈继平视频参会并讲话。党委常委、总会计师张亚贤代表中电工程与开发投资公司签署经营业绩目标责任书，党委常委、副总经理郑良杰作年度投资工作报告，党委常委、副总经理王彦宏宣读公司2023年度投建营业务先进个人的表彰决定。

会议指出，2023年是中电工程改革发展历程中极具挑战、极不平凡的一年。一年来，公司深入践行中国能建《若干意见》、“1466”和“四新”战略，以及年度工作会部署，准确把握大局大势，有效驾驭复杂变势，全面发挥独特优势，围绕高质量发展“一个中心”，坚持服务商和投资商“两商”路径，开发投资平台持续筑牢，投资兴企提质加速，2023年投资工作交出了再创新高、量质齐优、效速兼取的优异答卷，中电工程总体呈现出新优势不断放大，品牌影响力迅速提升的良好趋势。

罗必雄强调，2024年是全面完成“十四五”规划目标的关键之年，抓好全年投资工作是重中之重。公司上下要坚持“价值投资、全生命周期投资、理性投资、高质量投资”四大原则，系统打造“全体系发力、全要素支撑、全级次协同、全方位突破”的经营新格局。针对下一步系统推进投资工作，罗必雄提出六点要求。一是坚持价值创造，围绕战略目标做强主业投资，立足以新能源为主体的新型电力系统投资商优选投资，狠抓新能源指标的转化落地，并健全项目投资全生命周期动态管理机制；二是坚持科技创新，以市场为导向布局战略性新兴产业，重点布局数字化产业和绿色氢氨醇油产业，以绿色产业为枢纽协同国内国际市场，形成国内国际双循环发展格局；三是坚持深化改革，优化健全贯穿中电工程本部、投资平台、所属企业和项目团队的投建营一体化管理体系，将投建营项目的目标纳入经营业绩考核，提升项目建设管理成效；四是全力保障投产，强化组织建设、整体策划、EPC方履约执行力、成本管控和采购管理，打造投建营一体化精品工程，确保项目按期全容量并网，实现投资收益目标；五是智慧运营赋能，通过完善运营组织体系建设、加快智慧运营平台建设、推动数字化电站建设，全面提升新能源项目质效；六是建立健全投建营业务“四位一体”大风控体系、法律顾问制度和投建营项目全生命周期安全生产管理体系，坚持依法合规，全面防控投建营项目综合风险。

陈继平强调，2024年度投资工作思路需要重视以下六个方面：一是锚定“十四五”新能源装机目标和年度指标不动摇，确保年度目标实现；二是突出规划引领，升级开发模式，加快一体化布局，强化内外部资源整合；三是优化投资审批，加强投资决策计划性，坚持“事前算赢”；四是强化高目标导向，狠抓项目策划，发挥协同优势，打造精品标杆项目；五是聚焦精益管理，围绕投资项目全生命周期，提升专业化运维能力和投后管理水平；六是切实筑牢安全底线，严守合规红线，健全风险监控机制，防范化解风险隐患。

会上，电规总院和华能集团作外部单位经验交流发言，所属西北院、陕西院、崇左公司、庆阳公司作工作经验交流。

会议期间，公司领导、高管聚焦“投建营项目建设工作”“大通道大基地、东数西算、新型储能、海上风电、氢能、交能融合等战略业务的开展及一体化项目的投资开发”“电力交易、数字化智能化运营”等主题，结合分管工作，分别进行专题交流发言。本部有关部门主要负责人、所属企业主要负责人进行专题交流发言。

会议采取现场+视频形式召开。中电工程副总师、办公室、创发部、财务部、安质环部、审计部、党群部、市场部、投资部、生产部、五大研究院主要负责人和相关人员，中电工程国际公司党委副书记、执行总经理陈向东，党委委员、总会计师张广明及中电工程各所属企业主要负责人、投建营业务分管负责人及相关人员在主、分会场参加会议。