近日，山西建投国际投资有限公司召开2024年工作会，深入学习贯彻建投集团各项工作会议精神，全面总结工作、分析问题、研判形势，安排部署任务，确保以坚定的信心和扎实的行动高质量完成2024年全年目标。山西建投集团海外部部长程志强，公司党支部书记、董事长王利民，山西安装集团顾问总工、首席专家要明明出席会议并讲话，总经理袁永锋主持会议并作工作报告，公司总部和各海外代表处全体员工分别在现场和线上参加会议。

程志强对国际投资公司的奋斗目标和接下来具体工作举措表示认可。

他认为

接下来的海外工作虽然任重道远，但要坚持行稳致远。公司要坚持“带动力、控制力、影响力”三原则，加强资源整合力度，在集团内形成协同开发网络，通过优势互补、信息共享、业务互动、战略合作、主动营销等方式拓展市场开发广度，开展海外投资业务。

他建议

国际投资公司要为实现投资业务高标准、惠民生、绿色可持续、创新发展目标为目的。

第一要高质量、可持续地推进投资项目全过程工作，高标准开发投资项目、建设项目、运营项目。

第二要持续创新投融资模式，借助上海荣大、华融泰兄弟单位国内资本平台优势，更加积极灵活使用金融工具助推项目落地；引入金融机构早期介入项目开发，多措并举协同金融机构加大融资创新；引导国内社会民营资本参与“一带一路”建设，加速项目落地。

第三要融入当地、持续发展，构建绿色发展命运共同体。主动融入当地经济、社会发展，同所在国政府、当地企业、第三方合作伙伴构建利益共同体，实现互惠互利。

第四要强化制度刚性约束，提升风险管控能力。严格落实国家及企业内部有关安全管理制度的要求，严控赴高负债国家和政局不稳定、高风险、敏感国家（地区）投资，加强风险评估，特殊情况要委托第三方机构进行全面评估。

王利民对公司在2023年的工作成绩表示充分肯定，分析了存在的问题与不足，希望全员认真学习领会、全面贯彻落实2024年工作报告要求，并将安排切实转化为工作成效。

他要求

广大干部职工要统一目标、统一思想、统一行动，精准聚焦、全力以赴完成各项目标任务。

他强调

2024年是公司的“提质增效年”，公司上下要按照工作总体要求，坚持稳扎稳打，聚焦重点国别、重点领域、重点工作、重点工程、重点项目，坚定不移推动公司内涵式、集约化、高质量发展。

一是坚定信心、谋定而动。公司作为建投集团“大海外”战略、发挥“一体两翼”重要作用的载体平台，“国际化”是公司发展的必由之路，责任重大、任重道远，要坚定信心拓展国际市场，深挖“一带一路”重点国别潜力。

二是整合资源、内外联动。强化“重信守诺、共建共赢”的经营理念，保持与建投集团系统内优势单位之间的协同联动机制，构建海外市场开发体系，细化海外项目研判机制。同时加强与重点客户的沟通对接，进一步完善国内国外双循环客户维护联动机制，跟随航母巨舰，抱团出海。

三是做实风控、做细合规。要始终保持对海外业务全过程管理中的审慎态度，切实做实风控各环节工作，通过制定专项风控能力提升方案，并坚定不移践行国内外“双律师”制度，有效提高海外业务风险管控能力。

四是突破瓶颈、赋能发展。充分发挥香港公司独特优势，拓宽融资渠道并提供基础保障；加大人才引进和培养力度，进一步落实“全员参与”的工作理念；进一步做实“星联盟”党建联建工作，打响“星领航”党建品牌；对现行制度“回头看”，不断完善和精简制度建章立制，以考核为重点从严执行。全方位从金融、人才、党建、管理四个方面高效突破，为公司提质增效蓄势赋能。

要明明对安装集团国际事业部与国际投资公司合署运营以来取得的成绩给予肯定，并就安装集团、国际投资公司践行建投集团“大海外”和“海外优先”战略的必要性和伟大光明正确的前景进行了分析，并指出了公司在信息质量、能力建设、深度融合等方面存在的不足。他要求，一是要积极创新商业模式，针对不同市场方向要有创新策略从而适应各类项目落地需求。二是要拓宽业务范围领域，以选定区域进行精细化深耕为契机，从而创造新机会，拓展新领域。

会上，总经理袁永锋作了题为《坚定信心 锚定目标 真抓实干 全面推动企业提速发展》的工作报告，他从深化合署运营、共建“一带一路”、加强合规管理、推进金融工作、强化安全生产、健全薪酬体系、突出党建引领七个方面总结回顾了2023年工作。

面临当前错综复杂的国际形势和全球经济现状，就公司2024年全年工作，

他强调

一是既要夯实“稳”的发展基础，也要彰显“进”的目标任务；二是既要推动“量”的合理增长，也要聚焦“质”的有效提升；三是既要实现“点”的集中突破，也要注重“面”的统筹推进；四是既要激发“内”的发展潜能，也要稳住“外”的良好态势；五是既要注重“融”的协同联动，也要深化“分”的错位发展;六是既要完成“近”的工作任务，也要做好“远”的持续发展衔接。

他要求

一是要坚定信心谋发展，要紧紧围绕建投集团海外业务发展规划及总体安排，按照“11238”“12236”工作方针，积极发挥“一体两翼”关键作用；二是要聚焦重点提能力，要在重点国别、重点领域上聚焦，加强联动，积极推进“投资+施工”双轮驱动模式，加速提升企业核心竞争力、防风险能力和盈利能力；三是要锚定目标抓落实，公司上下要全面贯彻落实本次会议精神，坚决做到不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢做善为抓落实，用实际行动把公司高质量发展蓝图变为生动实践，为百亿海外贡献国际投资力量。

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2023年市场开发情况及2024年市场开发形势分析

董事长与总经理签订责任书

总经理与部门代表签订责任书

总经理与部门代表签订责任书

总经理与部门代表签订责任书

总经理与部门代表签订责任书

表彰先进集体

表彰先进个人

会上，副总经理葛守文就公司2023年市场开发情况及2024年市场开发形势进行了分析，董事长与总经理、总经理与各部门及代表处签订了2024年度责任书，各部门及代表处负责人进行了述职述廉，并表彰了2023年度先进集体和先进个人。