中国化学七公司召开2024年一季度“两金”专项工作会议
日前，中国化学七公司召开2024年一季度“两金”专项工作会议。七公司“两金”压降工作领导小组成员出席会议，七公司副总经理、总会计师魏丽娜主持会议。
会上，财务资金部对七公司一季度“两金”现状、预算指标完成情况，以及债权清收、债务清欠情况、存在的问题与建议方面进行全面分析；六家单位作了“两金”压降工作的经验交流；运营管理部、经营费控部分别对在建项目过程管控和已完工项目结算存在的问题进行剖析。
魏丽娜指出，“两金”压降是公司落实提质增效的关键因素，要高度重视当前面临的问题与风险，并针对现状提出三点工作要求，一是强化责任导向，“两金”压降作为“一把手工程”，各单位负责人要发挥领头雁作用，切实提高政治站位、压实责任，共同推动“两金”压降取得实效；二是强化过程导向，高度重视营收计量比指标，防范资金风险；三是强化问题导向，找准痛点难点，精准施策，扎实推进“两金”压降工作。
七公司党委副书记、总经理易炳银强调，公司总部职能部门、分（子）公司、项目部要围绕公司高质量发展的经营要求，持续加强“两金”立体化管控，充分发挥主观能动性与积极性，全力以赴推动压降工作；一是提高项目管理水平，提升劳动效率；二是坚持“以收定支”原则，强化契约精神，对合同逾期款项强力清欠，严禁超合同比例支付；三是穷尽手段，加速推进久拖不决项目的结算、清收问题，全力化解“两金”风险。
七公司财务资金部、运营管理部、经营费控部、法律合规部等相关部门人员，所属各单位主要负责人、项目经理及相关部门负责人，共200余人以“现场+视频”方式参加会议。
