中电工程国际公司召开“大策划”产品宣贯暨工作例会
4月28日，中国能建中电工程国际公司召开“大策划”产品宣贯暨工作例会，深入探讨工作进展与下一阶段工作计划，进一步优化工作机制和体系建设，推动“大策划”工作取得新成效。公司党委副书记、执行总经理陈向东出席会议并作总结讲话。公司党委副书记、纪委书记张伟，党委委员、副总经理何宏森、赵江、伍广俭出席会议并发言。
陈向东指出，要充分发挥能建集团赋予公司的国际业务“大策划”核心职能，进一步完善“大策划”体系机制、组织结构、资源配置、业务形态等各方面建设。公司上下要团结一心，紧密配合，合力推进大策划工作走实、走深、走高。
陈向东对公司下一阶段“大策划”工作提出四方面要求：一是国际能源规划咨询中心作为大策划的牵头部门，要做好顶层构架设计，拓宽产品、报告发布渠道，提升公司“大策划”工作的影响力。二是各区域业务中心要立足自身区域特点，确定符合各自区域情况的策划方向、策划内容、策划重点。三是各区域业务中心、各部门要密切合作，将市场、技术、商业模式融合策划，将策划转化为项目。四要加强国际合作，与当地有区域性影响力的相关企业建立业务合作关系，发挥各自优势，互利共赢。
会上，国际能源规划咨询中心宣贯培训了矿企绿电、分布式光伏两个“大策划”产品，各部门汇报了各自“大策划”工作进展和下一阶段工作计划。
会议由公司总经理助理兼人力资源部主任徐述主持，以现场+视频形式举行，公司领导、高管、各部门负责人等26人参加会议。
