4月28日，中建四局召开2024年二季度市场营销会暨“百千万工程”业务推进会，深入贯彻落实中建集团市场营销系统系列会议精神，分析当前市场形势变化，研究部署二季度市场营销重点工作，全面推动“大营销”体系深改实施落地，以更大作为助力高质量完成年度目标任务。中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，党委副书记、总经理马义俊作工作部署，全体领导班子成员参加会议。会议由局党委常委、副总经理、总经济师梁丁松主持。

易文权肯定了2024年一季度营销工作取得的成绩。他强调，2024年是实施“十四五”规划的关键一年，面对市场下行的巨大压力，做好营销工作至关重要，要认真总结学习中建集团系列营销会议精神，深入思考，共同谋划。对2024年二季度市场营销工作，易文权以“抢占先机，决战630”为主题，提出四点具体要求：

一是全力以赴抓好“大营销”深改落地。要提高思想认识，以“大营销”深改为主线，加强基层宣贯；要构建全员营销体系，强化班子表率意识，明确职责分工，分层分级抓好营销；要坚持培训赋能，优化激励机制，提升全员营销素质能力。

二是强化市场营销的统筹安排。局总部要切实加强对全局营销工作的统筹、引领、服务和督导力度，按期召开市场营销推进会和协调会，联动分局、子企业、三级公司形成更大市场营销合力；聚焦区域深耕，迭代升级网格化营销，压实“两个清单”。

三是夯实核心区域首位度。持续加强广东、安徽、福建、贵州四省深耕力度，坚决守护并扩大传统优势市场的首位度；城市公司和法人公司要压实营销责任，奋勇争先、敢于亮剑，打好属地“攻坚战”；优先抓好广州市场，强化区域资源对接，重点发力优势领域，持续发力重大项目，提升企业品牌形象。

四是聚力转型探索新赛道。要紧抓国资委着力推动央企布局战新产业、未来产业的重大机遇，主动作为，聚焦基础设施关键领域，发挥主力公司专业优势；做好政策研究和业务指导，提速推进“百千万工程”，强化资源统筹协调，培育片区统筹规划与运营能力，实现城市更新业务新突破；加快资源配置和战略布局步伐，依托新兴业务开拓新的增长点，打造第二增长曲线。

马义俊在讲话中回顾了工程局2024年一季度营销工作情况，从“保增长目标如期达成、营销质效大幅提升、重大项目持续突破”三个方面肯定了一季度取得的成绩，分析当前形势，对市场进行研判、指明方向。就下一步市场营销工作，马义俊作六方面工作部署：

一是坚持深耕核心战略区域。聚焦区域市场深耕，加强政策研究和市场分析，捍卫广东首位度，夯实东南千亿市场，加速发力西南和点状区域，压实两个“清单”，聚焦重点项目，领导班子带头营销。

二是加快推进模式创新。聚焦“四化”打造行业示范标杆，培育企业“双碳”核心竞争力，以有效投资驱动高质量发展，统筹资源推动创新发展，持续提升全产业链和全专业优势的价值创造力。

三是加速推进基础业务转型。持续攻坚传统基础设施业务，做大基础设施新兴业务，在新能源、水利水务、现代农业等领域持续发力，提高业务规模，拓宽新赛道。

四是稳步推进“百千万工程”。要以高度的使命担当，在“百千万工程”中发挥带头作用，坚持标准守底线，确保工程合规、优质、如期交付，分层立体推进，压实各方主体责任，确保成效。

五是强化风险合规管控。强化风险源头控制，做好风险评估，提高管控水平，建立严格项目承接评审机制，完善制度流程，严肃追责问责，对违规行为要严肃追责。

六是推动深改落地。加强宣贯讲解、监督指导、激励考核，选树先进典型，营造深改浓厚氛围。抓好成果应用，加强对深改经验成果总结，融入企业管理体系文件2.0版。

会议特邀国家发展和改革委员会能源研究所专家陶冶作新能源业务培训。会议传达了集团二季度市场营销系列会议精神，通报了2024年一季度市场营销情况、宣贯了如何推动落实广东省“百千万工程”。局科技与设计管理部作《科技创新助力市场营销》主题发言；六公司、贵州建设公司作经验分享。

本次会议设一个主会场，128个视频分会场。局助理级领导、总部各部门负责人、局属二级单位主要负责人、局属在粤三级单位主要负责人现场参会。