4月28日，中建阿尔及利亚公司在阿尔及尔松树基地召开2024年一季度运营分析会，全面落实集团一季度运营分析会和上级管理提升专项督导会议各项部署，总结一季度工作成绩，分析研判形势任务，系统部署重点工作，确保圆满完成上半年各项任务指标，为实现全年目标奠定坚实基础。公司董事长唐浩出席会议并讲话，总经理罗建鹏作一季度运营分析报告，副总经理贾先国主持会议，副总经理谭孝足、刘鲁、孙剑，首席合规监督官李鹏宇现场参会。

唐浩在讲话中指出，一季度，公司上下聚焦高质量发展，紧紧围绕集团“七大任务”和工作会部署任务，以起步即冲刺的饱满状态，齐心协力、矢志拼搏，主要经营指标持续保持稳健向上态势，经营总体实现良好开局。

就抓好二季度工作，唐浩强调：

一

准确把握形势，进一步坚定发展信心

面对目前复杂国际形势和日益艰巨的外部挑战，更要坚定信心，做好研判分析及对症下药，保持战略定力，求真务实抓好集团和公司各项要求落地见效。

二

聚焦主责主业，全力以赴提质增效

一是夯实大营销体系，全力以赴抓市场。配齐配强营销队伍。塑强“全民营销”“全过程营销”理念。市场端要选好项目、高质量项目。履约端要发挥“现场促市场作用”。

二是夯实大履约体系，全面提升项目管理水平。各级领导干部要明确责任，坚决落实“法人管项目”，切实加强“大履约”体系建设，不断提升项目基础管理能力。

三是夯实大商务体系，进一步增强创效能力。进一步深挖潜力，聚焦项目全周期管理，聚焦影响项目价值创造的关键要素，加强协同联动，从提升营销品质，践行完美履约，加强结算确权等方面，实现“大商务”管理体系的有效运行，切实提高项目价值创造能力。

四是夯实大风控体系，助推公司行稳致远。要不断强化风险意识和底线管理，从风险识别、风险评估、风险应对、考核与监督等方面构建闭环管理体系，有效防范化解风险。要切实抓好清欠工作，确保“应收尽收、该付都付”。要切实抓好安全工作。落实安全“一岗双责”责任要求，深入排查治理隐患，维护公司安全形势。

三

强化组织引领，进一步凝聚发展合力

一是要全力抓好管理提升问题整改；二是全力抓好审计反馈整改；三是持续营造良好组织生态。公司各级领导干部要坚持以身作则，充分发挥示范引领作用，持续广泛开展调查研究，真正深入一线，到一线发现问题、解决问题。开展好集中学习教育活动，树牢纪律意识、规矩意识。

罗建鹏在工作报告中肯定了公司一季度在市场开拓、项目履约、基础管理方面取得的成绩，同时指出了各项目在生产经营等方面面临的问题，并就做好下一步工作提出五点要求：

一是要全力以赴保履约，做好全周期项目管理。重点项目、新开项目、收尾项目、投资运营项目、法国项目等要分别做好规划，不同重点地做好资源配置统筹，确保周期目标实现。

二是要坚定不移推进固基础和人均效能工作，按照计划迅速开展，跟踪并及时指导，促进企业管理全面提升。

三是要多措并举，根据当前项目承施情况，做好管理人员、劳务人员及专业合作单位等资源保障。

四是要结合实际促创新，孵化引领新业务发展。加强新基建、新材料及新能源等领域调研，建立沟通渠道，制定工作机制，发掘市场机会。做好新工艺体系研究、创新和落地。

五是要聚焦风险防范，深化推进低效无效资产清理，加强协同联动，及时做好过程中总结分析，全力完成目标清理。

会上，刘鲁作运营情况通报，市场与估算部作市场营销情况通报。

公司助总级高管、总部部门负责人、项目班子成员等共计50余人参会。