为积极响应公司“361战略”，落实公司年度工作会要求，系统总结公司2023年市场营销工作，研判市场形势，加强市场营销体系建设，部署下一步重点工作，4月27日，中建中东公司召开2024年度市场营销工作会。中建中东公司董事长王少峰、总经理田三川出席会议并讲话；公司领导李晔、倪蓓蕾、肖华、Lee See Hee、马文龙、魏传海、谢江兵出席会议。

会上，副总经理马文龙作市场营销工作报告；副总经理魏传海、助理总经理郭海舟、科威特公司总经理纪涛分别作国别市场营销专题报告；中建中东公司投标报价中心相关负责人作投标体系工作报告。

田三川对公司2023年的市场营销成绩给予了充分肯定，对市场营销本质进行了深度剖析，就不同国别市场的营销工作进行了研判并做了具体部署。他强调，要保持市场敏感度，公司上下都要了解市场、研究市场；要分层次进行市场营销，从宏观和微观层面分别做好“营”和“销”工作；要紧盯具体方向，为具体业主的具体项目制定“专属营销方案”，配置“一对一营销人才”；要认识到市场工作的长期性和周期性，坚持不懈，不轻言放弃。

王少峰在讲话中指出，要牢固树立“市场唯先，营销唯大”的经营理念，从市场营销源头为公司高质量发展奠定基础。他对市场营销工作提出了八点要求：一是要强化“体系营销”理念，保持市场营销的主动性；二是要认清不同国别市场的形势，坚持区域化经营，锁定“大市场”发力；三是要认清自我。在保持企业品牌软实力的同时，更要注重提升自身的硬实力，培育EPC全产业链总承包能力，大力发展基础设施业务，聚焦提升“以现场促市场”的能力，锁定“大客户”和“大项目”发力；四是要把握经营规模与质量的平衡。坚持“选好业主、选好项目、选好内外部合作伙伴”的“三选原则”，坚守经营底线，即便面对世界最高楼这样的地标大项目，也要保持平常心；五是要以创新发展提升营销品质。致力于推进模块化等新型住房体系，补强设计和采购两大环节，通过投融资业务带动企业转型发展；六是要把“市场营销”当作一门学科，在实际工作中把握好“度”；既要有韧性，确定方向就不能轻言放弃；也要有弹性，学会取舍，做到有所为有所不为；七是要严守合规经营的底线；八是加强人才团队建设。

会议采用现场和视频相结合的方式召开。公司助总级高管、总部部门负责人、各专业公司和区域公司领导、项目经理部负责人出席会议。