4月30日，中国铁建在京召开2024年海外工作会议，深入贯彻落实中国铁建2024年工作会精神和改革深化提升行动有关部署，总结过去、立足当下、展望未来，统一思想、坚定信心、保持定力，以更加务实的改革创新举措，推动“海外优先”战略提档升级，进一步做强做优做大海外业务。

会议现场

中国铁建党委书记、董事长戴和根出席会议并讲话，总裁、党委副书记、执行董事王立新主持会议；党委常委、副总裁赵佃龙作海外工作报告。

戴和根讲话

会议指出，近年来，中国铁建大力实施“海外优先”战略，全面抢抓共建“一带一路”发展机遇，形成了较大的业务规模，实施了一大批标志性项目，取得了丰富的海外发展经验，培养了一批外经人才，形成了一整套基础制度和办法，具备了较强的品牌影响力，中国铁建海外发展成效显著，海外业务实现了跨越式发展。

会议客观分析了中国铁建海外发展面临的形势，强调要再认识再领会“海外优先”战略的重要性、必要性、紧迫性，坚定发展信心，保持战略定力，将落实落地“海外优先”战略作为总抓手，进一步完善海外发展体制机制，不断增强海外发展的内生动力和发展后劲。

就推动“海外优先”战略提档升级，全力开创海外高质量发展新局面，戴和根提出九点要求。一是加强党建引领，推动党建与生产经营深度融合。二是理顺海外发展体制机制，加快建立健全具有针对性、适应性的海外管理制度，充分释放海外生产力。三是培育壮大海外新质生产力，巩固传统市场、传统产业，拓展新兴市场、新兴产业，实现多元化经营和多领域拓展。四是推进产业链、价值链一体化协同，加强上下游、内外部、政企等协同，实现预期目标、取得最佳效益。五是落实精细化管理要求，进一步挖掘创效空间，有效降低各项管理成本，加强信息化建设，完善管理链条，在海外打造精细化管理的样板和标杆。六是大力推进属地化、本土化管理，大力推进机构、人才、管理、资源配置、品牌等属地化，实现与所在国携手同行、共同发展。七是有效防控海外政治、合规、安全等风险，牢牢守住不发生重大风险的底线。八是加强海外人才队伍建设，建立海外人才库，将项目经理的培养作为重中之重，吸纳属地化、国际化人才进入管理层。九是加大海外业务监督力度，加强党纪学习教育，以“大监督”体系为支撑，坚持问题导向，加大追责监督管理力度，推动两级总部和境外机构上下联动，确保取得实实在在成效。

王立新主持会议

王立新在主持会议时强调，要保持战略定力、优化顶层设计，围绕核心支柱市场坚定不移打造“四梁八柱”，统筹协调实行“强链计划”，全面推动“赋能强基”，积极鼓励“属地融合”。要全面解放思想、创新驱动发展，大力破除制约海外高质量发展的思想藩篱，增强自我省视、自我革命的勇气和作为，在理念更新、技术创新、模式创新、协同创新上下功夫，不断培育竞争新优势。要强化风险防控、夯实发展根基，加强海外项目精细化管理，强化海外安全生产管理、海外合规管理，保障海外员工安全，加强执行力建设，统筹好生产经营和改革创新，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心里有底”的行动力，继续当好共建“一带一路”和“走出去”的先锋队、排头兵。

会议对2024年海外工作进行了部署，强调要保持战略定力，坚定不移推进“海外优先”战略落实落地；深挖市场潜力，不断拓展海外高质量发展增长极；加强项目管理，持续提升海外创效创誉水平；深化基础管理，夯实海外高质量发展根基；坚持党建引领，凝聚海外高质量发展合力。

刘为民作经验交流

会上，中国土木党委书记、董事长刘为民以《以数智建造为驱动，管理创新为引擎推动海外发展迈上新台阶》为题，介绍了中国土木作为中国铁建“海外优先”战略的先锋队，通过“立足实践、积极探索，以数智化驱动管理能力提升”以及“深度融合、全链发力，以管理创新推动海外一体化发展”，以数智化赋能境外项目精细化管理，努力推动海外业务价值链、产业链一体化发展，着力实现“管理决策链条更短、架构更扁平化、市场反应更敏捷”管理目标的经验做法。他表示，中国土木将继续坚定不移地践行中国铁建“海外优先”战略，持续深化管理创新，推动精细化、数智化管理在海外市场的全面落实，进一步加快海外业务价值链、产业链一体化发展，并持续聚焦战新产业发展，用好阿尔德萨公司在欧美市场新能源、智慧交通与特许经营领域的品牌和业绩，加大高端市场战新产业拓展力度，为实现自身高质量发展和中国铁建海外业务的更高目标而不懈努力。

会议采用视频方式召开。中国铁建在京领导班子成员、总部部门以上领导、各部门负责人，开展海外业务的二级单位主管领导、分管领导及相关部门负责同志在主会场参加会议；外经单位其他班子成员、各部门和各区域市场负责人及以上人员，其他单位有关部门负责同志在分会场参加会议。