中石油管道局董事长、党委书记简朝明到阿布扎比分公司调研
4月23日至27日，中石油管道局董事长、党委书记简朝明到阿布扎比分公司调研，并参加管道局中东地区工作部署会。
在管道局中东地区工作部署会上，简朝明代表公司做表态发言，详细介绍了公司当前国际业务发展的基本情况、业务开展情况及下一步工作思路与举措，并指出公司将坚决贯彻落实管道局“一个目标”“四个市场”“三全国际化”的决策部署，以服务好管道局国际业务为公司国际化发展的第一要务，全面融入国际公司“1+2+3+N”市场格局，服务和保障管道局国际业务发展。
调研期间，简朝明听取了阿布扎比分公司工作汇报，对“管道局中东地区工作部署会” 的会议精神进行了宣贯。他强调，公司要牢固树立设计采办施工融合理念，为局EPC工作的顺利开展发挥龙头作用；进一步完善一体化体系文件，健全异地协同设计和低成本发展体制机制。
针对公司国际化战略落地及阿布扎比分公司下一步工作提出六点要求：
一是总结发展经验，进一步明确海外分支机构的定位。要锚定公司国际化发展战略，进一步明确阿布扎比分公司和东南亚设计咨询中心的经营范围、业务范围、国别选择、发展模式、目标计划和品牌建设，做到精准细化，目标明确。制订相应保障措施，实现国际化战略解码落地。
二是加强海外项目的管理和运作能力。要统一国际项目执行标准，形成一体化体系。扎实推进异地协同平台建设，做好成本控制和项目执行归口管理，提高项目运作能力和执行效率，真正实现低成本发展。
三是高度重视科技创新，提升行业话语权。要按照公司三会精神、国际化战略和建设世界一流企业的总体要求，高度重视科技创新，积极参与行业课题和国际标准的编制，做好成果转化和应用，抢占话语权，彰显品牌实力。
四是加强人力资源保障，建立健全国际化人才队伍。要增强阿布扎比分公司的生产管理力量和人才梯队建设，加强国内、国际人才的输送和反哺，做到资源需求和能力的匹配。利用数字化管理手段，提升管理效率。营造团结协作的文化氛围，让优秀的个人和集体互相成就。
五是加强国际化人才培养，畅通国际人才交流机制。要提高全员语言沟通能力，健全国际化管理能力提升机制。提高中外籍员工沟通交流水平，加强新员工的海外历练。要保障国际化培训覆盖度，建立健全国际化人才培养机制，真正实现培训赋能。
六是做好监督反馈和持续纠偏。公司各职能部门、业务部门要加强对国际业务的管理监管，在人才引进、经营管理等方面给与充分支持和指导。进一步细化各部门国际化战略落地过程中的职责，总分联动，共谋国际化发展大业。
调研期间，简朝明与中方员工代表亲切交流，仔细询问其工作、生活、学习等方面情况，对大家的辛勤工作表示肯定，并叮嘱大家注意劳逸结合，保持身心健康，协力拓展国际业务。
公司办公室（党委办公室）负责人陪同调研。
