4月29日，中建四局海外高质量发展研讨推进会在公司顺利召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实集团第十五次海外工作会相关要求，系统谋划新时期海外发展目标，部署推进工程局海外重点工作。中建四局党委书记、董事长易文权出席会议并讲话，局党委副书记、总经理马义俊主持会议，局全体领导班子成员，局海外部总经理兼公司党委书记、董事长卢炬，中建四局印尼代表处总代表、公司党委副书记、执行总经理白进松参加会议。

易文权指出，一年多来国际公司新领导班子在原来的基础上，带领全体员工直面历史问题，付出了极其艰苦的努力，国际业务管理架构基本成型、管理团体成功搭建、发展目标和路径更加清晰，取得了难能可贵的进步和快速发展。易董还高度评价了公司所作的国际业务对标报告和公司的经营汇报，并向投身四局海外事业、尤其是常年奋战在海外一线的广大员工表示感谢。他强调，海外高质量发展事关工程局持续发展、事关工程局未来前途命运，要加大加快海外高质量发展，针对下一步工作，他提出以下六点要求：

一是加大资源投入，优化海外顶层设计。要坚定扎根海外决心，加快集团海外优先战略的实施，局党委研究出台关于加快工程局国际业务高质量发展的决定，到2035年在海外打造一个新四局，把海外发展成为工程局发展的亮点、品牌和标杆。

二是加速优化布局，加大各类资源投入。认真把握国际工程行业新趋势、新变化，牢牢守住授权国别基本盘，站稳扎根印尼、柬埔寨、老挝市场，全域布局国别组，志存高远扩大到周边东南亚市场，面向未来逐步延伸到整个亚洲市场，全力布局海外新赛道。

三是改进运营机制，实行双总部运营机制。坚持“双循环”发展原则，探索国际公司“南沙+雅加达”双总部运营机制。以海外市场为核心，以国内市场为支撑，加快推进海外总部建设。

四是加强对标学习，提升国际视野能力。要全面加强对标学习，向中建系统内优秀国际公司对标学习，加速与国际接轨，争创国际一流企业，着力提升EPC设计能力、国际采购能力、海外营销能力。

五是加强属地深耕，全面做好风险防控。要认清国内国际发展新形势，坚持属地化本土化经营，深入分析属地国别经营政策、法律法规，加强与本土企业深入交流合作，加大属地法律资源投入，加大对局级海外重点项目支持，做实做好海外风险防控。

六是筑牢体系支撑，优先加强人才建设。要加强海外人才梯队建设，畅通海内外员工双向循环渠道，推广“PD+PM”管理模式，做好人才的培育和引进，加强国际化培训，提升职工专业素质能力，为海外高质量发展做好人才储备。

马义俊在总结讲话中强调，加快加大海外业务发展是四局的生存之需、发展之要。工程局上下要集思广益，了解海外、走进海外、深入海外、支持海外，推动海外事业再上新台阶。

会上，卢炬在运营情况汇报中，回顾了公司一年多的重大变化，汇报了对标的“思考与启示”，从公司的发展战略、发展路径方面汇报了未来计划，并提出了具体建议。白进松从“国别机构、市场情况、典型项目合作模式和调研思考建议”四个方面，详细汇报了对境外国别机构调研情况。

与会人员围绕加快加大工程局海外业务高质量发展，如何加大海外优先发展，加强工程局顶层设计，强化海外战略执行，提升EPC管理能力、人才支撑、属地化建设、协同出海、风险管控等方面逐一进行研讨发言，提出思考建议。

会议采取现场和视频相结合的形式。局总部各部门主要负责人，局属二级单位主要负责人，公司领导班子、总部各部门负责人及海内外分支机构相关人员在主会场和视频分会场参加会议。