水电三局海外事业部召开国际业务发展务虚会

水电三局国际   2024-05-07 15:20:29

5月5日,海外事业部开展了为期一整天的“头脑风暴”,海外事业部领导班子成员、高级主管及以上人员围绕公司国际业务体系调整推进情况,结合分管和条线工作,讲问题、谈思路、提建议,逐一进行发言,就进一步推进公司国际业务体系调整落地见效、加快公司国际业务高质量发展统一思想、凝聚共识。公司副总经理郑亚飞参会并讲话。

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讲问题、谈思路、提建议

“我认为,部门的主要职能是管理和监督,对自己管理的业务要清楚、可控。”

“要按需对区域公司进行帮扶指导,建立发现问题并快速解决的渠道。”

“要以问题为导向,用制度去明确权责,固化管理方法和手段。”

“要加强人才内部培训培养,加大人才选用育留机制探索,解放思想,提升属地化用工比例。”

“变革,是指要善洞察、勤开拓、高创新。高效,是指要善理解、勤执行、强闭环。学习,是指要善总结、勤对标、强专业。开放,是指善同理、勤走动,强目标。协同,是指要善接纳、勤思考、高融合。”

上午,与会人员直面矛盾、刀刃向内、直抒己见,为公司国际业务下一步发展建言献策。

下午,大家围绕会前征集的海外区域公司、国内主体单位关于国际业务体系调整推进过程中存在的问题和建议逐一讨论,并逐项形成回复意见;对公司市场营销管理办法国际业务部分进行了专项审核。

公司领导讲话

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郑亚飞充分肯定了本次务虚会。他表示,这次务虚会凝聚了大家的思想碰撞,良策频出,既是一次“总结交流会”,也是一次“思路研讨会”,更是一次“发展谋划会”,坚定了我们的发展信心、凝聚了奋进共识,为公司国际业务组织及管理体系调整推进、2024年各项工作的有序开展,高质量发展打下了坚实的基础。

郑亚飞强调,我们要充分认识到公司1+5+N海外业务组织及体系调整的目的和意义,要清楚看到1+5+N海外业务组织及体系运行一段时间以来释放出的活力,海外区域公司班子往前冲、担当作为的精神风貌。海外事业部上下要充分发挥统筹引领作用,树立大抓落实的鲜明导向,做到工作有计划、相互有协作、落实有成效,以更加务实的工作作风完成公司赋予的使命和任务。要以建立“变革、高效、学习、开放、协同”的团队为目标,主动担当、积极作为,全面学习、提升能力,加强沟通、化解难题。要以市场为导向,加快完善公司国际业务营销体系,采取点面结合的方式,聚焦重点领域、重点项目实现逐个突破,推动重点营销项目落地见效。要持续在守正创新、巩固深化、完善提升上下功夫、求实效,优化工作流程,完善制度体系,以实干担当和实绩实效推动公司国际业务各项工作高质量发展。

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