为切实推进中建集团项目管理暨项目经理大会要求，全力推进中东公司“361战略”并落实公司年度工作会要求，5月4日，中建中东公司召开2024年度项目履约工作会。中建中东公司董事长王少峰、总经理田三川出席会议并讲话；公司领导李晔、倪蓓蕾、肖华、Lee See Hee、马文龙、魏传海、谢江兵出席会议。会上，公司助理总经理薛灏做项目履约专题报告，公司二级单位和重点项目经理部负责人做项目履约工作汇报。

田三川充分肯定了公司项目履约工作的开展情况，并提出了具体要求：总部职能部门必须提升能力建设，对项目生产提供“强支撑”和“强管控”；项目部必须以项目策划为引领，通盘合理安排项目生产；必须加强项目团队建设，打造一支勇担重任、执行力强的项目团队；必须善于整合资源、团结分包，推动项目履约；必须抓好工期管理，牢记“工期节约就是最大的成本节约”理念，降低履约成本；项目第一责任人必须做好与利益相关方的沟通，创造良好的履约外部环境，加强与总部部门的内部沟通，获取总部部门的资源支持，共同合作推动项目完美履约。

王少峰在讲话中指出，要牢固树立“履约唯本”的经营理念，项目履约更能体现出一个建筑企业的综合运营能力。特别是对于当前的中建中东公司而言，高效推进在施项目履约是关键之关键。他对公司项目履约工作提出了八点要求：一是要积极务实推进集团项目管理大会的相关工作部署；二是要秉持“法人管项目”理念，夯实公司总部对项目履约的管控和服务支持；三是要加强项目部和总部的联动，据实通报需要总部支持的事项，切忌报喜不报忧；四是把握好自有资源和社会资源的平衡，注重各类资源的有效整合；五是要“以市场促现场”，承接我们有能力做好的优质项目，并要切实抓好项目策划和首次资源配置到位；六是要把“商务管理年”相关工作部署贯彻到项目管理全过程；七是要加强项目履约人才队伍建设，加快推进专业职级序列，在公司上下倡导“干项目为荣”、“项目经理是主角”的用人导向和氛围；同时要开足马力，招贤纳士，加快充实公司项目履约力量；八是要坚守好项目履约的安全底线。

会议采用现场和视频相结合的方式召开。公司助总级高管、总部部门负责人、各专业公司和区域公司领导、项目经理部负责人出席会议。