水电三局召开海外业务运行体系诊断及研讨专题会
5月9日上午，水电三局召开海外业务运行体系诊断及研讨专题会议。会议由水电三局党委委员、副总经理沈宏伟主持，公司党委委员、副总经理米振柱，党委委员、总会计师张立选，副总经理郑亚飞，公司咨询李炳汉，总部相关部门负责人，部分二级单位主要领导及相关人员参会。
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COOPERATE
会议内容
会议全面贯彻落实公司“全球化、全局化、属地化”国际业务战略部署，结合海外事业部通报的体系调整推进进展情况、相关部门通报的配套制度体系调整完善情况，以及各区域公司反馈的运行中存在问题等进行了充分研讨，对区域公司、国内主体单位定位及职能予以了进一步明晰、统一了思想，并就后续工作推进进行了再部署、再安排。
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COOPERATE
会议要求
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公司涉及海外业务的相关单位、总部部门
要坚持公司作出的海外业务及管理体系改革调整部署不动摇，秉持国际业务“三个优先”原则，严格服从组织安排，担当作为，下好三局国际发展“新的一盘棋”。
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海外事业部
要做好统筹协调、保障各区域公司关键岗位人员配置到位；要做好体系运行中的沟通桥梁作用，建立问题反馈沟通快速响应机制，保障前方机构职能定位准确发挥；要适时组织启动海外已完工典型项目复盘工作，总结提炼经验教训，提前谋划，扬长避短，为未来高质量订单和高质量履约提供保障。
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企业发展部
要统筹组织好总部部门建章立制工作，按确定的节点目标筹备好相关专题会，推进海外业务相关制度修编及时完成，保障海外业务体系畅通运行。
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各相关单位
要进一步提高认识，不等不靠，主动出击，做好宣传引导、能力培育、内部管理适应性调整等工作，切实构建国内外循环融通机制，为公司海外业务发展迈向新未来贡献力量。
