水电十一局非洲分局召开2024年第一季度经营活动分析会
5月12日，水电十一局非洲分局召开2024年第一季度经营活动分析会，分局长杨社亚总结讲话。
分局长杨社亚总结讲话
针对分局下一步经营工作，分局长杨社亚提出八点要求：
一是应收账款方面，分局在四月份针对赞比亚、津巴布韦、塞内加尔及莫桑比克四个国别分别约谈设定年度目标，五月下发了全部国别的应收账款目标并责任到人，分局领导进行专项跟踪。分局财务资金管理中心要根据既定的相关制度和当前的进展情况，半月一督促，每月一通报，及时总结分析，改进提高。
二是未完施工方面，项目要加大结算和变更索赔力度，潜亏项目要及时梳理出未完施工，分局督促力度和项目的执行力度都要进一步加强，对于潜亏项目重点关注，工程管理部和财务资金管理中心要保持跟进。
三是劳动生产率方面，各项目要分析原因，提高效率，间接费用较高的尾工项目要加快减员，新开工项目要从自身寻找原因降低间接费用，工程管理部和人力资源部定期梳理各项目产值及减员完成情况，持续跟踪并加大督促力度。
四是变更索赔方面，对于赞比亚下凯富峡水电站项目要进行专题推动，莫桑比克国别区域聘请专家指导，一季度变更索赔工作虽然取得了一些进展，但距离目标还有较大差距，合同风险部要深入到项目上进行帮扶指导，持续关注并推动在重点国别的进展。
五是经营活动分析方面，各项目以月为单位召开的经营活动分析会，要避免流于形式，导致问题累积，解决不及时，工程管理部要针对各项目的月度经营活动分析会发现问题，分析问题，解决问题。
六是重大项目履约方面，对于莱索托波利哈利输水隧洞项目、南非奥亚混合能源项目、斯威士兰穆帕凯尼大坝项目、几内亚铝土矿项目、坦桑通松400kv输变电线路项目等重大项目要梳理风险点，及时更新风险台账，聘请专家并召开专题会议，工程管理部要一对一进行解决。
七是强化管理方面，目前分局内部合同风险意识还需强化，要自上而下地关注项目建设，各项目要及时提出需求和问题，分局班子及机关各职能部门要深入项目发现问题，分析问题，并帮助解决问题。
八是制度学习方面，分局全体人员要利用学习平台认真学习各级规章制度，提高自身的管理能力和业务水平，各国别和项目负责人要带头学习并加强督促，综合办公室要定期通报。
下一步希望全分局上下共同努力，加强管理，提高效率，保证完成第二季度计划产值目标。
会议传达了公司2024年一季度海外业务经营活动分析会会议精神，听取2024年第一季度经营活动分析报告，典型项目作交流汇报，分局相关职能部室负责人发言，分局领导就分管工作发言。分局领导班子、分局长助理、三副总师、分局机关全体人员及各项目相关人员参加。
