5月16日，中铁十六局公司在京召开2024年一季度经济运行分析会，总结企业一季度经济运行情况，分析研判当前企业经济运行态势和经济发展面临的内外形势，查找不足、研究对策，引导全集团进一步认清形势、摸清底数、精准施策，为圆满完成全年目标任务奠定基础。

会议现场

集团公司党委书记、董事长杨哲峰，总经理、党委副书记王红伟出席会议并讲话，副总经理、总会计师尹书军通报了2024年一季度经济运行情况，副总经理赵永主持会议。集团公司在京领导班子成员出席会议。

杨哲峰讲话

会上，杨哲峰强调，要充分认识定期开展经济运行分析是落实总书记指示批示精神、党中央、国务院决策部署、国务院国资委工作要求的重要举措，是推动全集团改革深化提升行动落实落地的有效手段，更是面对当前复杂严峻形势下保生存、求发展的务实行动。会议要开出务实效果，努力构建高质量发展的良性循环，准确把握经济运行分析的重点内容，提高经济运行分析效果，遵循专业分析与综合分析相结合、定量分析与定性分析相结合、共性内容和个性内容相结合的原则，向行业先进企业对标，向系统内先进单位对标。各级各单位要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，抓好当前落实改革深化提升行动、全面推进项目精细化管理等“六项重点工作”，并在此基础上采取务实措施，奋力改善企业经济基本面，要千方百计夯实“稳”的基础，想方设法巩固“进”的势头，全力以赴谋求“立”的实效，以务实作为推动企业高质量发展取得新成效。

王红伟讲话

王红伟在讲话中指出，要抓订单，坚持推动高质量经营，把精力放在大平台公招项目跟踪上，把人力放到经济发达地区，把注意力放到补短板和推新兴上来，加大力度在战新布局方面争取突破，形成“传统+新兴、施工+运维、国内+海外”的任务结构，多维度发力，保持企业总体规模稳定。要抓过程，重点推动全链条联动，围绕现场和市场、管干和管算、总部和现场一体化思路，进一步提高项目管理水平。要抓监督，突出大监督工作重点，坚持政治监督，聚焦“抓落实”开展工作，坚持业务监督，做好经济督查，持续压实责任成本预算编制和执行。要抓执行，锚定精细化管理方向，从思想上、考核激励上贯彻精细化的理念和要求，强化目标意识，把业务工作真正理清，把管理真正做实、做到位。

尹书军通报了一季度主要经济指标完成情况，就系统内外建筑企业进行了对标分析，指出了当前经济运行存在的主要风险和问题，就下一步9项重点工作明确了工作举措。

会上，集团公司经济管理部、设备物资管理部、财务资金部通报了相关工作情况。

会议采用“现场+视频”方式召开。集团公司总部部门以上领导、各部门负责人、财务资金部相关人员，在京子公司主管领导、总会计师、总经济师在主会场参会。其他子公司领导班子成员、相关部门负责人及区域指挥部、直管项目部相关人员以视频形式参会。