中化六建召开经营形势研判会
5月16日至17日，中国化学工程第六建设有限公司召开经营形势研判会，传达学习4月30日中共中央政治局会议精神，分析研判公司当前经营形势，安排部署下阶段重点工作，确保高质量完成全年目标任务。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话。
胡二甫指出，公司1至4月经营形势平稳有序，整体呈现出挑战与机遇并存，困难与希望同在的发展态势。全体员工要认清形势、统一思想，凝聚共识、坚定信心，牢牢把握高质量发展主动权，奋力推动公司实现更高质量、更可持续、更具价值的发展。
胡二甫强调，一要聚焦国内传统化工主业，充分调动一切积极因素，持续开展高端经营；二要积极拓宽基础设施板块，创新非化市场发展领域；三要大力推进国际市场，持续扩大海外资源投入，积极推进重大项目落地；四要坚持品牌营销，用心用情维系好客户；五要建立经营调节机制，坚定不移推动二级单位均衡发展；六要压实“以收定支”原则，着力深化现金流管控；七要高效推进“两清”工作，严控运行成本；八要加大引才力度，有效平衡人才数量质量的持续提升；九要树牢“过紧日子”思想，把落实厉行节约与推动精益管理结合起来；十要多措并举抓好风险防范，坚守安全生产底线红线，确保公司发展大局和谐稳定。
田耀鹏回顾总结了公司1至4月份主要经营指标及重点工作推进情况，分析指出公司发展短板及不足。他强调，要抢抓市场机遇，大力开展龙头经营，加快构建和完善营销体系建设，坚决守住发展基本盘；要优化内部管理，坚持品牌工程建设，积极引入先进的管理理念和管理技术，持续提升内部管理能力和服务品质水平；要推进技术创新，稳步提升自动焊接等技术手段的推广和攻关力度，不断拓展科技成果转化运用；要强化风险控制，统筹平衡好规模与效益的关系，增强风险防范意识和识别能力，着力提升项目盈利能力。
会上，公司领导班子成员、高管还结合各自分管工作，就当前公司经营发展存在的重难点问题、破解思路及后续工作进行点评剖析。总法律顾问、首席合规官作了经营风险防范提示。
中化六建领导班子成员、高管，总部各部门负责人参加会议。
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