5月20日，中建二局在京召开海外业务“稳增长、降负债”专题会，全面落实集团第十五次海外工作会各项部署，大力实施海外高质量发展战略，总结分析局1-4月份海外业务运营情况，进一步统一思想认识、锚定目标任务、压实工作责任、系统部署下一步重点工作，坚决完成局海外业务序时任务目标。局党委书记、董事长石雨出席会议并讲话，局党委副书记、总经理魏德胜主持会议。局党委常委、副总经理李林鹏参加会议。

会议指出，去年以来，局明确了“1156”海外高质量发展战略，出台了一系列海外管控制度，整体按照既定目标稳步前行。局党委将一如既往地坚定支持海外业务高质量发展的信心和决心，与全体海外同仁一道顶住外部压力，克服内部困难，应对海外风险挑战，把握发展机遇，推动海外业务实现高质量发展。

会议强调，要牢牢把握集团海外高质量发展战略，研判内外形势，树牢海外发展目标不动摇，坚持国内与国外一体推进，坚持严管与厚爱有机结合，坚持鲜明的目标导向，统筹推动各项工作指标，压实各体系责任，做好应对措施，抓实刚性考核，进一步高效有序落实稳增长、降负债工作，以决战决胜姿态奋力实现海外“双过半”目标任务。

一是坚持海外核心区域布局不动摇。

以“2平台、2主力、2鼓励、2支撑、3助推”的11家海外业务机构为实施主体，坚决贯彻落实局海外高质量发展战略，聚焦东南亚、南部非洲两大区域，加大资源投入，坚持深耕细作，保持区域市场领先，加快培育形成局海外业务主要产出区的步伐。

二是坚持国内外一体化协同发展战略不动摇。

强化局国际、国内一体化资源配置能力和业务管理能力，加快把国内客户多、资源广、技术工艺领先、产业链齐全的优势输出到海外，进一步打通人力、资金、物资等协同管理壁垒，打造更加适配二局高质量发展的企业管理和项目管理流程，不断提升企业盈利能力和品牌影响力。

三是坚持两级总部体系协同共管海外的方针不动摇。

进一步加强市场、生产、商务、技术、资金等体系有效协同，针对重点项目和重大事项提级管理、主动帮扶。进一步结合当前实际情况和问题困难，优化管控服务事项，制定更有针对性的、更切合海外实际的支持清单，全力帮扶支持海外业务发展。

会议要求，各单位要紧盯公司“十四五”战略规划任务和年度预算指标，善于寻找并抓住机遇、创造条件，在加强底线管控、防范化解风险前提下，坚定不移拓市场、抓履约、创效益，为全年经营目标奠定基础。

一要拓市场、保海外发展基本盘。

各单位主要领导要亲自挂帅，自我加压，主动扛起指标责任，做好重大项目的攻坚工作。大力弘扬“超越至上、唯实惟先”的企业文化精神，树立海外项目全员营销的攻坚意识，打造一支在当地能征善战的营销队伍。尽快完善海外项目营销奖励制度，健全营销激励机制，针对重大项目营销有功人员，在评优评先、物质奖励、职级晋升方面优先考虑。

二要抓履约、促海外发展高品质。

结合各国别地区工作实际，抓住项目管理的关键环节和重点工作，深入落实“法人管项目”体制机制，牢固树立“大履约”理念，深刻认识提升海外项目管理水平的必要性，化解管控风险，不断夯实项目基础管理。持续提升合同工期履约率，切实扛牢责任，推动海外项目高质量履约。

三要创效益、助海外发展大盈利。

聚焦价值创造，多措并举优化海外“大商务”体系，推动大商务管理在海外项目扎根落地，营造“人人都是成本管理者、人人都是价值创造者” 的浓厚氛围。以集团“1+1+6”文件落地为契机，主力公司要与海外公司一道，研究深化公司实施细则，加强全周期成本管理，稳健提升经营质量。

会上，局国际工程管理部通报了海外指标完成情况并安排下一阶段重点工作。局财务资金部、商务管理部、工程管理部、法律事务部对海外各体系存在的问题进行通报并提出提升方案。越南公司、博茨瓦纳公司进行了工作汇报，三公司、华东公司、中建中环作了交流发言。

局总部相关部门负责人，三公司、华东公司、中建中环、博茨瓦纳公司、越南公司领导班子成员共37人分别在主会场及视频分会场参会。