5月22日，中国二十二冶集团公司副总经理贾林佳率队与中国能源建设集团国际工程有限公司开展对标交流活动，旨在围绕国家战略落实和企业核心竞争力提升，践行“精准对标找差距、聚力攻坚补短板”主旨思路，坚持问题导向，聚焦重点、抓住难点，深入对标对外承包示范企业，进一步解放思想，科学谋划战略定位，强化战略落地执行，充分发挥战略牵引作用，向国际领先水平看齐，切实提高企业创新发展的广度和深度。

会议现场

集团公司副总经理贾林佳详细介绍了中国二十二冶集团发展历程、主营业务板块、“2+4+N”海外市场布局及区域发展规划，并表示海外业务发展践行“实体化管理、属地化经营、双循环联动、双模式运营、双风险防控”的总体思路，实现国内外有效互动的局面。同时针对海外市场选择、海外风险识别及管控、海外项目管理架构以及组织模式、海外人才培养、考核、激励机制、海外信息化、数字化管控、投建营控制的要点和措施、特殊国家业务开展等多个问题进行深入研讨交流，进一步对标找差距、补短板，以企业发展战略为引领，持续深化组织变革，推动产业和业务布局优化，抓好基础管理，不断加强海外管理体系与管理能力建设。

中能建国际工程公司党委副书记、总经理袁宝义对中国二十二冶集团的到访表示欢迎，并对中国二十二冶集团的海外管控模式给予充分肯定，随后详细介绍了中能建国际工程公司区域布局及海外业务管理体制，针对提出来的对标问题进行经验做法及亮点工作成效分享，希望双方以此次业务交流对接为契机，相互借鉴学习，进一步夯实双方协同合作基础。

通过对标交流，双方就建立长远的商务支持、信息互通、资源整合、属地化团队等多方面工作开展多维度、多层次的战略合作达成一致合作意向，互相借鉴企业经营管理和国际化运营经验，调整优化布局结构，进一步挖掘企业新价值，努力拓展双赢的深度合作，抱团出海，推动战略合作纵向贯通、横向协同、层层衔接，加快双方未来在冶炼一体化领域的合作，共同开拓国际市场，加快国际化进程，积极应对全球化竞争的新形势、新变化，贡献中国智慧、中国方案。

海外事业部经理、党委副书记郭孔松，党委书记、纪委书记、代理工会主席、副经理孟秀莲，集团公司企业管理部副部长郁涵，海外事业部经理助理刘跃齐，副总经济师（主持工作）邢亮，市场管理科副科长杨志鹏等相关人员参加对标交流。