5月24日，陕建安装集团召开国际工程市场发展趋势及对策主题研讨会，全面贯彻落实陕建控股集团“大海外”战略及国际事业部筹备专班启动会要求，坚定“走出去”的信心和决心，深入分析当前国际工程市场发展趋势，就国际工程业务开展和风险规避，进行策略研讨和经验交流，安排部署今后一个时期集团海外市场工作，推动集团高质量发展取得新成效。陕建安装集团党委书记、董事长罗宝利出席会议并讲话。

会议邀请中国出口信用保险公司陕西分公司业务二处处长李爽作《国际工程市场现状及发展趋势分析》专题讲座，李爽就当前国际形势及国际工程市场面临的风险挑战和不确定因素展开详细讲解，并对国际工程市场形势、现状、趋势进行分析，对集团拓宽国际业务市场提出建议。随后，与会人员围绕国际工程市场开发及项目管理成果进行经验交流，并就集团国际业务发展提出意见和建议。

罗宝利在讲话中分析了集团海外发展面临的内外部形势，阐述了发展海外业务对集团的重要意义，强调要深入贯彻落实陕建“11359”工作方针，紧跟陕建“走出去”战略部署，准确研判新形势、深刻把握新要求、主动迎接新挑战，以更加坚定的信心、更加务实的举措，推动安装集团海外事业迈上新台阶。

就进一步推动集团海外业务高质量发展，罗宝利要求：

一是统一思想认识，坚定发展信心。

要紧跟陕建“大海外”战略，积极落实安装集团“541”市场布局，坚定发展海外事业的信心和决心，发挥安装集团专业优势，增强市场敏锐度，主动作为、锐意进取，打造具有国际竞争力的工程服务商，争当陕建海外发展排头兵。

二是优化资源配置，强化人才引领。

要多维度优化海外资源配置，做好全方位支撑保障，赋能海外市场拓展。要坚持人才强企，打造具有国际视野、先进理念、专业知识的海外人才队伍。要提升海外项目运营质效，打造更多海外标杆工程，以优质产品和服务在海外市场树立良好品牌形象。

三是完善体系建设，发挥机制优势。

要加快构建全方位、全流程的海外业务管控体系，塑强对海外业务的引领、服务、监督、支撑和保障作用，确保集团海外业务高质量开展。要持续优化和完善内外部联动机制和激励机制，激发员工干事创业的热情和出海动能、出海信心。

四是深入研判市场，抢抓发展机遇。

要抢抓高质量共建“一带一路”和中国—中亚西安峰会成功举办带来的历史性机遇，主动担当、积极作为，开创集团海外事业新局面。要利用好陕建金字招牌和优质资源，加强与海外客户及“走出去”的各大央企、国企及优秀民营企业的对接交流，聚焦高端客户和优质资源，持续提升集团海外品牌影响力。

五是坚持合规运营，强化风险管控。

要不断提高海外风险防范意识，增强海外风险识别和分析能力，聚焦前期尽调等关键环节，健全境外项目风险管控体系。要提高依法合规经营管理水平，严守境外依法合规经营底线，有效防范化解海外经营风险，护航企业行稳致远。

陕建安装集团副总经理董晓乐就做好下阶段海外业务作出具体部署。

陕建安装集团国际事业部部长黄铸主持会议。部分所属单位分管经营工作领导、集团国际事业部、市场开发部负责人等参加会议。