中交三航局党委副书记、总经理龚海赴新加坡项目调研指导
日前，中交三航局党委副书记、总经理龚海赴新加坡项目调研并指导工作。
龚海先后赴一公司某交通枢纽项目、某住宅公寓房建项目调研，查看了施工进展，听取了项目负责人对项目设计、进度、安全等方面的工作汇报，并与项目班子和员工代表进行座谈交流。
龚海对项目部所做的工作表示肯定，针对下阶段工作提出5点要求。他强调，一是要加强安全管理，根据当地安全管理标准，强化“五大责任体系”落实，务实各项管控举措，确保房建高强度、立体交叉作业安全。二是要持续深耕新加坡市场，发挥专业优势，建立并完善新加坡投标资源信息库，不断提升项目精细化管理水平，打造精品工程，为“以现场保市场”作出积极努力，塑造“中交房建”品牌。三是要加强技术质量管理，严格执行中交集团、三航局危大、超危大技术方案审批，优化施工方案，强化过程管控，推动技术创新和质量创优。四是要注重总结提升，加强施工过程中的经验积累，总结成本管控、技术创优和施工工艺等方面取得的成果，为后续同类项目生产经营提供借鉴。五是要做实人才培养，努力实现多元合一、深度融合，打造具有国际化视野的高级管理人才。
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龚海对二公司新加坡在建项目进行调研，先后赴T235、J111、J106、J120、胜科海事拆船厂、CR205和CR208等7个大型在建项目现场，听取了项目进度、商务管理、质量技术等方面的重点难点汇报，并提出指导意见。
龚海指出，一是要高度重视新加坡市场开拓，公司始终坚持践行共建“一带一路”倡议，海外业务占比较大，其中新加坡是公司海外市场中的重要部分，公司上下要加大对新加坡项目的支持力度，子（分）公司要进一步增强海外项目运营管理力量。二是要加强统筹协调，要加强片区资源统筹整合，做好大体系拉通支持，相互协调，切实、及时解决项目推进过程中遇到的问题，真正做到以现场保市场。三是要坚持策划先行，新开工项目要提前做好重大工程技术、安全施工方案的超前策划，提前铺排，全力攻克技术壁垒，确保项目顺利实施。四是要做好属地人才培养，在落实属地化原则的基础上，充分利用属地职工资源，扩充和优化人才蓄水池，确保形成稳健、可持续的人才梯队。五是要坚守安全底线红线，要坚定不移加强安全管理，持之以恒做好安全宣贯，加强与属地安全制度融合提升，打通安全生产“最后一公里”。六是要强化党建引领，认真开展党纪学习教育，发挥好党组织统筹协调作用，讲好三航新加坡故事，打响三航新加坡品牌。
三航局海外总监姜爱泉参加调研。
