一、规划策划咨询的高端引领

【 充分发挥规划咨询的牵引带动作用 】

紧跟战略，赋能人才

推动落实“三引领一合作”

实施“人才能建工程”国际化人才培养方案

匠心策划海外领军人才培训项目

▲ 海外领军人才培训方案-项目全景画布

专业课程，内容为王

聚焦公司国际业务高质量发展的“五大不足”

邀请10名内外部专家传道授业解惑

二、真正的一体化引领

【 全面提升国际集团引领统筹效能加快构建形成公司国际业务“一体化”管控体系和“一盘棋”管理机制 】

圆桌对话，学学相长

5小时共商共议，深入交流

57位海外领军人才提出6方面22个问题

12名集团国际业务权威专家联袂指导

圆桌对话现场

第一组李剑锋 葛洲坝国际公司总经理助理

第一组程国栋 中电工程国际行政总监

第二组杨 丹 葛洲坝水泥公司党委副书记、总经理

第二组汪公河 中能建建筑集团副总经理

第三组郑九德 中能建建筑集团总工程师、国际工程公司总经理

第三组李彦宁 中能建路桥工程有限公司党委委员、副总经理

第四组骆大新 葛洲坝路桥公司党委委员、副总经理

第四组郁静红 广东院党委委员、副总经理

第五组强琬青 新疆院副总经理

第五组罗雄东 广东火电党委委员、副总经理

第六组张传虎 龙江能建党委副书记、副董事长

第六组江 蛟 江苏院党委委员、副总经理

学员融合，人才济济

培训班共计57名学员

公司国际业务“1+2+N+X”企业学员53人

（一体4人、两翼3人、龙头企业27人、骨干企业19人）

其他有意发展国际业务的企业学员4人

团队熔炼，满满创意

专属定制2项创意活动

❤ 模拟CEEC国际业务之旅

❤ 用学员海外工作照、国际项目照

拼绘1+2+N+X、CEEC、1466图形

促进学员互相识别、深度融合

三、多业务多要素融合的引领

【 充分发挥公司全产业链一体化优势把公司一体化产业链、多业态融合链转化为全生命周期价值链 】

学有所成，实干兴企

5位内外部专家深入指导

开展2次经验萃取工作坊

汇编形成1本《能建珠玉集萃》

履职经验，真诚分享

第一组 钱亚杰 浙江院党委委员、副总经理

第二组 李远飞 山西院党委委员、副总经理

第三组 李友华 葛洲坝三峡建设公司副总经理

第四组 吴成波 湖南火电党委委员、副总经理

第五组 刘 松 东电二公司副总经理

第六组 贺 磊 投资公司总经济师

四、与属地化及第三方的合作

【 以属地化和第三方合作为重要抓手和有效路径全面提升属地化发展能力加快实现“融进去”和多赢共赢 】

携手并进，服务为翼

公司党校、国际集团、实施团队

多次召开培训实施会

召集学员集中反馈建议

促进国际业务发展与培训经验交流

锚定一流国际，筑梦七洲四洋

2022年8月，“人才能建工程”首个示范性、引领性、创新性培训项目成功启航，迄今为止实现“人才能建工程”所规划18类人才100%覆盖，服务8万以上集团员工。中国能建党校始终以支撑战略、支持业务、赋能学员为宗旨，创造价值，激活文化，传播正能量，为系统打造高质量发展“四新”能建贡献培训力量！