中建三局国际工程公司（海外事业部）召开集团“一手册、一方案、六意见”海外专场宣讲会
5月28日，中建三局国际工程公司（海外事业部）召开集团“一手册、一方案、六意见”海外专场宣讲会。本次宣讲会设北京主会场，国别机构、海外项目等63个视频分会场，各局属单位海外机构班子成员及相关部门负责人、海外所有在施项目班子成员共360余人参加会议。局总经理助理兼国际公司（海外事业部）党委书记、董事长马雪兵出席会议并讲话，国际公司（海外事业部）党委副书记、纪委书记、工会主席李良缘主持会议。
会上，来自国际公司（海外事业部）海外宣讲团的5位专家成员通过“线上+现场”形式，结合海外具体工作，分别就《项目管理手册》《项目经理素养提升专项方案》《项目人员配置指导意见》《项目薪酬分配指导意见》《内部人才流动管理指导意见》《项目工期管理指导意见》《项目价值创造能力提升指导意见》《项目目标管理考核兑现指导意见》重点内容进行深入解读，并提出学习要求和建议。
马雪兵强调，所有的管理都要聚焦到项目，要真正践行中国建筑“品质保障、价值创造”的核心价值观。集团“一手册、一方案、六意见”赋予了项目管理核心理念“11233”新的内涵，全体海外员工要静下心来，潜心研究学习，把好的做法带到海外项目管理工作中去。就落实集团“一手册、一方案、六意见”，他提出三点建议：
一是要深刻认识集团 “一手册、一方案、六意见”的重要意义。项目管理水平提升是建筑企业管理永恒的话题，也是海外业务高质量发展的基础。集团“一手册、一方案、六意见”是历史积淀和集体智慧的结晶，具有重要的实践指导意义。各单位要坚持问题导向、目标导向，助力局海外项目管理水平迈上新的台阶。
二是要准确把握集团“一手册、一方案、六意见”的核心要义。要全面深入学习、系统领会，准确把握“法人管项目”体制机制、“大履约”管理、“大商务”管理、人才队伍管理的核心要义，结合海外实际情况，谋划好新时期项目管理升级工作的思路和具体举措。
三是要坚决推动集团“一手册、一方案、六意见”落实落地。本次宣讲会既是对集团“一手册、一方案、六意见”的系统解读，更是全面落实的动员会。各单位要以此为契机，在学懂弄通的基础上，进一步扛起责任，全面开展宣讲培训，带头谋划落实举措，带头狠抓制度落地，加强考核监督检查，确保集团“一手册、一方案、六意见”实现全覆盖、真落地。
