5月28日下午，在中国电力建设集团（股份）有限公司2024年总会计师管理能力提升培训班举办期间，中国电建党委常委、总会计师杨良组织全体所属企业总会计师召开“企业如何建设高质量财务，财务如何支持企业高质量发展”主题座谈会。集团财务金融部主任张爱卿、副主任王东、王旭参加会议。会上，部分总会计师代表围绕研讨主题，就本企业财务管理赋能企业高质量发展经验进行充分交流研讨。

杨良指出，所属企业总会计师要从供给、需求、循环、投入产出、分配五个角度深刻理解高质量财务的丰富内涵。一是要从供给角度深刻理解高质量财务的内涵。要基于一个体系和五种能力，构建完整的财务管理体系，为公司高质量发展提供支撑和保障。总会计师队伍要充分发挥作用，激发各级财务团队的创新力、影响力、竞争力、带动力和执行力，以财务“五力”建设，改善财务工作生态环境，发挥财务工作的软实力，助力公司整体高质量发展。二是要从需求端角度深刻理解高质量财务的内涵。要基于不同行业、不同发展阶段、不同业务类型和监管要求，高质量开展财务工作，满足不断变化、迭代的管理需求。在财务工作界面日益复杂的情况下，更要主动谋划、主动出击，与业务同频共振，从需求角度落实企业发展战略，平衡好守正与创新的关系，在合规基础上积极响应企业发展需要。三是要从财务金融资源循环角度深刻理解高质量财务的内涵。围绕产业循环分配链条，要深入思考各类财务资源的获取、配置、周转、再生。深刻把握财务资源循环要求，坚持以“为利益相关者创造价值”为导向，探索加速资源周转方式，在循环过程中实现财务资源的保值增值，实现资源在时间和空间上的高效循环。四是要从投入产出角度深刻理解高质量财务的内涵。要围绕实现“621”目标，提升企业全要素生产效率，高质量开展财务工作。在项目管理、预算管理以及企业经营分析中，要将“投入-产出”逻辑落实到经营活动决策各个环节，开展科学量化管理，全面强化财务对于高质量发展的把控能力。五是要从收益分配角度深刻理解高质量财务的内涵。坚持“企业有利润、投资人有回报、政府有税收、员工有收入”的“四有”收益分配逻辑，以市场化、行业公允的标准，评价、对标本企业“四有”能力，力争达到行业优秀水平，实现高质量财务管理。

杨良强调，高质量的财务工作需要高质量的财务团队，总会计师要加强各级财务团队建设，加强与企业主要领导、班子成员、各部门沟通、交流，把财务工作“五力”向业务领域传递，高效协同、紧密配合，在高质量发展中全面彰显高质量财务力量。