当地时间6月1日至6月4日，中国能建国际集团党委副书记、总经理乔旭斌一行赴科特迪瓦开展调研，强调要立足科特迪瓦市场特点，深度参与科特迪瓦及西北非区域能源电力等多领域投资建设，加快推进核心国别市场深耕，实现中国能建在西北非区域高质量发展。

科特迪瓦必欧雅46MW生物质电站项目调研

6月1日和2日，乔旭斌一行实地调研了科特迪瓦必欧雅46MW生物质电站项目和松贡372MW燃气电站项目。

在必欧雅46MW生物质电站项目现场，乔旭斌听取了项目施工进度、经营、安质环、项目管理等汇报并与业主团队深入交流。他表示，该项目作为西非区域第一个生物质电站项目，具有重要的标杆意义，项目管理团体要认真梳理、及时纠偏，督促合作单位加大资源投入，加快施工进度，同时切实加强安质环管理，维护企业形象。在松贡372MW燃气电站项目现场，乔旭斌实地考察了厂址地理地貌，听取了项目融资进展、设计规划等，并与项目小股东深入沟通。他表示，项目开发团队要按计划加快融资进度，尽快实现融资关闭，争取年底开工建设。要根据厂址进一步优化项目规划设计，提升项目全生命周期竞争力。同时考虑依托本项目推进水面光伏开发，实行“燃气+光伏”的有机结合。

西北非市场座谈会

6月2日和4日，乔旭斌在科特迪瓦先后主持召开中国能建科特迪瓦市场座谈会、西北非区域市场座谈会。

会上，各参会企业代表就“三大布局”、市场经营现状与策略、人员现状及共建融合发展、项目情况等作发言表态。

针对科特迪瓦市场，乔旭斌指出，作为西北非区域总部的副中心和核心国别，科特迪瓦市场体现了中国能建对外投资与承包“双轮”驱动的特点，其新能源、燃机、交通等业务领域发展潜力巨大。针对下一步工作，他表示，要发挥好引领统筹职能，整合各成员企业的优势资源，形成市场开发合力，做好能源电力和非电业务协同发展；要强化履约项目监督成果运用，做好履约硬公关；要加强布局企业共建体制机制建设，做深做实国别策划，积极推动属地化建设，系统提升团队的市场开发特别是编投标能力；各布局企业要根据市场业务需求，派遣专业能力强、国际经验丰富的人员，与国际集团实现融合发展；要建立健全大客户机制，维护好与法电等大客户的关系；要强化合规意识、严守合规红线、实现合规经营。

针对西北非区域总部，乔旭斌指出，西北非区域是传统市场强区，是中国能建国际业务的重要支撑。各单位要坚定信心、把准重点、抓牢机遇，坚定不移地开创西北非区域市场经营新局面。尼日利亚目前作为西北非区域总部所在地，要特别做好国别策划修编，系统分析市场情况，加强深耕发展，为成员企业树立信心。针对下一步工作，他表示，要找准区域发展目标，明确区域发展定位，不断提升区域核心竞争力，推动区域业务向产业链上游转型升级；要持续落实“三引领一合作”，做好系统策划，合理兼顾西南欧高端国别市场开发；要坚持“一国一策”原则，做好区域内的企业布局、资本布局和业务布局，实现不同国别差异化发展；要重视核心大客户的开发、维护、建立健全大客户按层级管理机制，不断开拓高端公共关系，实现高端公关赋能；要加快完善内部适应性组织建设，加强人才队伍建设，推动区域总部实体化经营进程；要加强“中国能建”品牌建设，推进项目高效履约，创新多渠道、多方式宣传手段；要重视汇率、项目支付等风险管控，实现可持续发展。

中国能建海投公司总经理程丹，国际集团西北非区域总部执行总经理朱洪刚，建筑集团总经理罗耕能，华北院总经理李一男，江苏院副总经理江蛟，浙江院副总经理钱亚杰，安徽院副总经理方国锋，葛洲坝二公司副总经理高一军，广东火电副总经理罗雄东，安徽电建二公司副总经理王诚，湖南火电副总经理吴成波，葛洲坝国际公司、葛洲坝市政公司相关部门、各单位在科机构负责人参加上述活动。