6月13日-17日，中建四局国际公司董事长卢炬一行赴海外短期工作。期间，召开境外分支机构干部大会，开展人力资源专项巡察启动会、分公司组织变革实施方案研讨会，会见行业相关企业负责人。公司执行总经理兼中建四局印尼代表处总代表白进松，公司合规监督官石庆林参加上述活动。

召开境外分支机构干部大会

期间，卢炬一行先后赴印尼、柬埔寨国别召开境外分支机构干部大会。会上，宣布了印尼分公司、安装分公司、柬埔寨事业部相关干部的任命决定。卢炬对履新的干部表示祝贺，并希望三家分支机构领导班子成员，坚持战略引领，齐心协力，为海外高质量发展贡献更大力量。

针对分支机构领导班子建设，卢炬提出三点要求：

一是要加快转变角色，迅速进入工作状态。新任职领导干部要加快熟悉海外的工作和生活节奏，快速转变角色，进入工作状态；持续强化学习，着力找准工作的突破点和着力点，带动分公司迅速打开新局面，在新的岗位上贡献更大价值。

二是要树立大局意识，充分发挥班子合力。持之以恒加强团结协作，强化班子团队建设；坚持“制度管人、流程管事”，坚持合规管理，切实防范境外风险；领导班子之间要相互补位不缺位、补台不拆台，树立良好的工作作风和形象。

三是要坚持“一岗双责”，始终做到廉洁从业。严格落实“一岗双责”，把纪律挺在前面，营造人人知责、担责、尽责的氛围，自觉净化朋友圈，做到办事不离“章”、行为不越“轨”，始终做到廉洁自律。

召开人力资源专项巡察启动会

及组织变革实施方案研讨会

期间，卢炬一行先后在印尼分公司、柬埔寨事业部召开人力资源专项巡察启动会。

会上，卢炬对人力资源专项巡察的目的和重要性进行了说明，并提出三点要求：一是在思想上提高认识。要深刻认识开展人力资源专项巡察的目的和重要性，加强组织领导，细化工作措施，把人力资源专项巡察当成重点工作任务来抓。二是在行动上迅速推动落实。结合“深改”要求和公司部署，迅速推进，及时厘清公司组织架构、组织效能、机构清理及管理绩效的现状；三是在方法上既要传承又要创新。结合定位，在变革中既要传承好的经验，更要创新思维、寻求突破，找准症结点，对症下药，提升组织管理效能。

期间，还召开了印尼分公司组织变革实施方案研讨会。会上，卢炬针对分公司组织变革提出三点要求：一是要统一思想，清晰定位，明确目标任务；二是要结合实际，以问题为导向，制定行之有效的变革举措；三是要有序推动变革落地落实，以结果为导向，检验变革成效。

会同深圳水规院拜会印尼行业相关企业

在印尼期间，卢炬会同深圳水规院董事长朱闻博一行，先后拜访了中信环境技术（印尼）公司、印尼国投资本运营公司（Danareksa）、印尼MEG集团，就共同开拓印尼水资源供给、水安全保障、水生态修复、智慧水务等领域市场，实现共赢发展，进行深入探讨。

公司人力资源部、企划部和综合办公室相关人员陪同参加上述活动。