华能香港公司总经理邓炳超到华能国际工程公司考察调研
6月18日上午，华能香港公司（开发公司）总经理、党委副书记邓炳超来华能国际工程公司考察调研并召开座谈会，听取工程公司工作汇报，了解公司发展情况，提出具体工作要求。香港公司（开发公司）办公室、安全生产运营部、法务部、技术工程部有关负责人，以及工程公司领导班子成员、各部门负责人陪同调研并出席座谈会。
在听取工作汇报后，邓总对工程公司取得的成绩给予充分肯定。他指出，在集团公司和香港的大力支持下，三年来，工程公司从无到有、从蓝图到实景，各项工作成绩斐然，既支撑了集团和香港公司的发展，也为集团公司市场化改革作出了积极探索，具有示范效应。对于进一步推动工程公司高质量发展，邓总提出五点工作要求：
1
关于安全管理工作
要坚持底线思维，增强风险意识，围绕实现本质安全的工作要求，适时将安全管理部门独立，统筹抓好安全生产四个维度，毫不放松抓好工程建设安全、生产经营安全，时刻维护好华能集团的形象安全和政治安全。
2
关于公司经营效益
要从新能源工程建设的行业规律来分析，避免线性思维看待业绩的变化，戒骄戒躁，对于工程总量要结合实际情况，在确保安全管理到位的基础上量力而行，稳扎稳打、行稳致远。
3
关于人员编制问题
既要看到人员编制是满足资质所需、功能所需的客观现实，也要辩证分析与合理借鉴新能源工程建设行业的市场化人才管理新机制。要在准确把握行业共性与自身发展特点的基础上，善于以权变思维打开新思路，找准解决问题的有效路径。要对如何解决人员编制的问题进行专题研究，探索并逐步建立健全适合公司发展、符合行业规律的市场化人力资源管理体系。
4
关于公司定位目标
坚持公司发展既要不忘初心，也能够与时俱进、实事求是，在发展中更加明晰定位，在进一步明确方向中更好统筹国内国外两个市场、系统内系统外两类资源，不断积累经验，厚积薄发。
5
关于公司党建工作
要坚持支部党建与业务发展相融互促，深入贯彻“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理有机统一。要结合公司党员队伍人数的实际情况，丰富基层党支部建设的多种形式，有效开展项目工程建设的流动党支部，共建党支部、联合党支部等，把基层党支部建设成为引领公司高质量发展的坚强战斗堡垒。
