川铁国际公司召开2024年度境外核心机构一对一专题会
6月7日至29日，川铁国际公司执行董事、总经理卫晓军赴各境外机构调研期间，先后组织与尼日利亚公司、巴基斯坦分公司、巴基斯坦历史问题解决工作组、伊拉克尼苏尔项目、伊拉克分公司在现场召开了境外核心机构一对一专题会。
会议在听取境外机构2024年以来工作开展情况汇报的基础上，着重围绕解决境外机构现实问题、落实完成年度预算等方面进行了深入探讨，本部与会部门纷纷向境外机构提出工作建议，公司领导结合不同机构实际提出了指导意见和具体要求，卫晓军对各机构下一步的重点工作进行了部署。
卫晓军强调，公司各境外机构要贯彻公司改革发展战略和年度经营管理要求，落实细分发展战略，深耕重点市场，打造适合产品，实现商业模式迭代和创新。一要全面完成年度预算指标。以“一三十”项目清单、项目管理策划、责任成本收入约束及现金流自平衡为抓手，提升经营水平，强化履约能力，开展成本分析，保证确权清收。二要加强执行力建设。要在专业建设基础上强化系统管理，均衡管理刚性和弹性，一方面以强制清单和禁止清单为指引落实经营管理要求；另一方面，要结合市场或现场实际去优化公司制度，建立中国标准和国际特色融合的管理框架，化繁为简，回归本质。三要统筹发展和安全。顺应时代要求和行业趋势，贯彻底线思维，借鉴学习先进经验，全面提升工作标准，扎实做好安全、合规和债务风险防范，实现企业的本质安全。
会议明确，公司本部部门和境外机构要深化“放管服”改革，从严从速，积累创新，以全公司力量完成年度目标任务，打好发展攻坚战，持续夯实公司高质量发展基础。
公司领导班子成员及高管，本部部门负责人，境外机构负责人、三角架构、三务角色人员等参加了会议。
