6月27-28日，由承包商会供应链建设委员会主办的“国际工程供应链管理提升行动计划”第一场专题分享会在杭州建德市成功举办。来自中国交建、中国电建、中国能建、中国建筑、中国中铁、中国土木、电建核电、中油工程、中国路桥、中交一公局、中交二公局、中电装备、北京城建等13家单位的近40位供应链管理部门主管、业务骨干参加专享交流。于晓虹副会长出席专享会并致辞。

于晓虹副会长在致辞中表示，在大国博弈影响世界政治经济格局的新形势下，企业亟需加快形成协同化、标准化、数字化、绿色化、国际化的供应链发展新优势，为企业国际业务可持续发展蓄势赋能。国际工程供应链管理提升行动计划自2022年提出以来，得到行业企业的积极响应。围绕国际工程供应链建设的难点、痛点问题，承包商会组织专家力量，通过专题授课、经验分享、议题讨论、参观游学等多种形式，研修供应链关键课题，交流心得经验，让参与者得到国际工程供应链思维、风险防范、管理创新、业务实践等多方面的能力提升。

供建委专家、专享讲师张晓梅针对“2024国际工程绿色供应链管理评价活动”的获奖项目进行了梳理及分析，围绕42个获奖项目在管理创新、信息化建设、税务管理、节能减排等方面展现的优势与亮点逐一进行讲解分析，为与会代表如何优化供应链实现绿色可持续发展提供参考借鉴。

供建委专家、专享讲师费维琦律师围绕《国际工程供应链中的谈判技巧》进行讲解，并作详尽的案例分析。她凭借自身丰富的国际商务谈判经验，结合多个实践案例，从国际工程供应链谈判策略、价格谈判技巧、合同谈判要点及风险防控等方面深入剖析，为与会代表提供宝贵的指导和建议。

供建委专家、专享讲师顾祥柏以《国际工程采购管理的价值创造》为题，分享了在EPC总承包模式下，采购管理在优化资源配置、降低风险和提升企业利润方面的重要实践。通过案例分析，展示了如何通过供应链协同、信息共享、精细化管理等措施，持续发掘采购创效空间，从而实现供应链价值创造。

“2024国际工程绿色供应链管理评价活动”杰出项目代表——中国土木坦桑尼亚马古富力大桥项目相关负责人叶畅、中电技术装备巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660千伏直流输电项目相关负责人徐云梅，分别围绕五个评价维度介绍了项目的特点、亮点，并总结了宝贵的供应链管理实践经验。

专享会期间，东方雨虹海外工程总监杨勇、产品总监张硕分别从品牌建设、产品解决方案及供应链建设能力等方面介绍了企业的特色及优势。参会代表还参观了东方雨虹建德展厅及工厂，了解东方雨虹的企业文化、先进制造和管理流程。