Samancor所属TFC冶炼厂物流团队深挖各环节优化潜力
深化算账经营，推进精益管理，是应对市场、破解难题的最有效手段。天涯海角，算账经营没有“死角”，中钢集团积极推动海外企业将精益管理理念融入到生产经营的各个环节，不断探索在采矿、选矿、冶炼、采购、物流、销售等关键环节的优化方案。Samancor所属TFC冶炼厂物流团队就是这其中的一个典型代表，在负责厂区内生产原料采购、库存管理以及和铬铁产品发运的过程中，对内深挖管理质效，对外提升产品质量，为Samancor顺利完成产销工作任务做出了贡献。
TFC冶炼厂物流团队
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优化调度方案，缩短周转时间 TFC冶炼厂物流团队合理分析厂区的地理位置后，为卡车运输制定了新的路线规划，大幅降低公路运输的距离，有效减少燃油消耗，严格控制成本支出。同时，优化铁路调度方案，适度调整铁路运输次数，缩短铁路发货周转时间，帮助TFC冶炼厂实现Samancor内部货物周转时间的最快记录。
02
改进采检方式，确保物料质量 物流团队明确认识到了矿石、还原剂等原料的质量在铬铁生产价值链中发挥的关键作用，依托最新的生产管理系统，认真对标原料质量参数，确保采购原料符合ISO标准。对于采检方式，根据原料运输状态下的不同方位和深度确定采样点，每辆车设定6个采样点，提高采样的覆盖率和准确率。在管理铬铁库存时，确保发运产品符合客户的需求，今年5月，产品质量抽样调查数据显示，TFC冶炼厂铬铁产品质量的合格率达到了98%以上。
TFC料场作业现场
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深化精益管理，不断创新创效 按照Samancor采购物流部门的统一要求，物流团队要在负责的工作区域内制定、跟踪和落实精益管理措施，持续推进5S现场管理工作计划。2023年，物流团队在调度方面实现了多个创纪录的成绩，全年炉渣转运量和铬铁发货量分别打破历史记录。2024年上半年，他们总结已有经验，持续将精益管理理念不断深化细化，推动管理创新。2024年5月，TFC冶炼厂铬铁装船发货量为3.66万吨，相较于去年同期增销1.29万吨。
