中铁建工国际事业部召开2024年中经营工作会
7月4日，中铁建工国际事业部召开2024年中经营工作会，国际事业部党委书记、副总经理孙海涛，总经理、党委副书记谢志翔，副总经理王文博，总经理助理侯攀栋，总部经营开发部全体人员，境外各区域领导班子、经营开发全体人员等参加会议。
孙海涛指出，集团公司和事业部领导一直以来高度重视经营工作，集团公司大力支持海外业务，主要领导和分管领导亲自深入海外一线调研，集团分子公司更加积极参与海外业务，海外事业正在向好发展。孙海涛强调，下半年要全面落实集团公司、国际事业部年初、年中系列会议要求，以目标为导向，积极深耕既有区域，拓展海外市场，确保完成年度任务目标，推动海外业务向属地化、区域化、集团化发展。
谢志翔部署下半年经营重点工作，提出8点要求：一要锚定年度目标，坚定海外信心。以业绩为考核导向，激发经营团队积极性，确保完成年度指标任务；二要研判市场环境，拓展海外布局。深入研究不同市场的特点和需求，洞察市场发展变化，制定有针对性的营销策略；三要强化多方合作，创新经营模式。借助国内企业海外建厂的热潮，建立国内外、跨区域联动机制，培育大型项目落地；四要推进重点项目，拓展业务领域。构建一专多强的多元产品业态和新领域优势；五要强化项目履约，提升营销优势。关注项目履约，切实做到“以现场保市场”；六要注重风险管理，坚守合规红线。在各阶段切实做好风险管控，树立廉洁意识，不逾越红线；七要提升团队能力，培养属地人才。做好经营人员培养计划，提升人员储备和经验积累；八要树立企业良好形象。关注当地民生，做好企业社会责任履行，提升企业形象。
会上，王文博做国际事业部2024年经营工作年中报告，上半年事业部国际业务实现稳健发展，坚定了海外事业发展的信心和底气，但仍要看到还存在发展不均衡、中标率有待提升、大项目经营质量不高、人才队伍建设不强等问题。对下半年工作提出7点要求：一是以年度经营目标为导向，不断落实集团公司年初工作会和国际事业部经营工作会精神；二是继续压实经营责任，奋力完成年度经营目标；三是强化战略协同，提高经营效能；四是持续“外经内做”，扩大产业融合；五是巩固房建优势，做强第二曲线；六是夯实经营要素支撑，推动经营工作行稳致远；七是持续推进海外合规经营建设。
会上，境外各单位汇报了2024年上半年经营工作情况和下半年工作思路。
