近日，中国能建国际集团2024年第一期“海外市场开发人员履职能力提升培训班”在京举办。本次培训主要面向海外分支机构员工、国别经理等人员，旨在为公司培养一支国际型、复合型、高素质的“懂市场、懂业务、懂管理、善公关、善沟通、善交流”的海外分支机构负责人和储备人员队伍。

课程设置

本次课程设计了企业文化与战略发展、国际业务市场开发、海外业务风险与合规及公司案例与经验分享四个模块。

企业文化与发展

公司企业文化在海外的落地

海外机构分级分类管理(包括机构和人员管理)

公司人才培养体系方案介绍

公司外事管理要求宣贯

深化作风和廉洁建设

市场开发管理

市场开发管理系统的介绍和运用

谈参和接待专题培训

重点国别的国别策划

海外机构集约化建设宣贯

海外投资业务发展介绍

能建战新产业专题介绍-压缩空气储能

能建战新产业专题介绍-绿色算力

能建战新产业专题介绍-交能融合

氢能相关实施专题培训

海水淡化专项培训

化工（双氧水）专题培训

海外业务风险与合规

海外财税策划和纳税管理

海外业务合规管理及风险防范

中华人民共和国领事保护与协助条例解读

境外项目安保工作指南解读

全面预算管理和财务风险防范

新开工项目监管专题培训

案例与经验分享

大客户专班案例

区域前移，尼日利亚和埃及国别深耕经验介绍

新能源项目投标评审案例

高层出访策划和实施案例

属地化合建案例

海外绿氢项目案例

讲师结合各单位的职能和业务优势，展示各单位优秀工作案例，帮助参训人员深入了解并掌握相关知识；同时，通过案例教学的形式，实现公司优秀工作案例和成果经验的沉淀，为公司的内部培训库提供宝贵的资源。

拓展应用

为了充分利用本次培训，培训期间全部课程向公司全员开放，邀请相关业务人员进行旁听，使更多员工有机会学习和借鉴优秀案例。

为拓宽学习边界，部分课程已完成精心剪辑与重新编制，并借助能建学习平台扩大学习资源的可及性。此外，通过本次培训推进内部培训师的选拔与培育，为组织发展注入新活力。

此次培训还建立了课程评价与反馈机制，要求参与培训的员工对课程内容、教学方法等方面进行多维度评价，以便不断优化培训内容，提升培训质量。