7月10日，中建东北院在沈召开2024年年中工作会议，认真落实中建集团年中工作会议要求，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。

中建东北院党委书记、董事长李海出席会议并讲话，党委副书记、总经理李献运作年中工作报告，党委副书记、工会主席姜凯主持会议。副总经理王延宏出席会议，副总经理易水云作2024年上半年经济运营分析报告，纪委书记李云威作警示教育。

会议指出，今年以来，中建东北院深入贯彻党中央重大决策部署，认真落实中建集团2024年工作会要求，全力抓好“七大任务”，扎实开展党纪学习教育，开启“市场攻坚三年行动”，推动公司各项工作取得新成效。

会上，李海紧扣中国式现代化这个主题，就行业市场环境变化及集团深化改革对企业高质量发展提出新要求的客观实际，分析了当前面临的新形势新挑战，强调要坚持问题导向，着力攻坚制约高质量发展的六个短板问题。

李海强调，要促进企业管理提升，坚决有力做实改革深化提升行动，发挥好审计巡察利剑作用，促进企业高质量发展。要攻坚市场巩固拓展，进一步完善市场布局，优化市场体系，充实市场力量，持续推动市场攻坚工作不断向纵深发展。要提升核心竞争能力，要聚焦塑强主责主业，提升“四个轮子”能力。要发展多元业务，大力拓展新业务领域，加大全过程业务平台建设。要拓展战新领域，做好行业研究、科学管理、供需衔接、技术支撑和资源运用。要提高生产运营质量，以年度设计质量检查为抓手，优化质量标准和流程管控，推行协同设计平台的覆盖应用，抓好重点项目履约，持续加强管理质量效率和防范风险能力。要加强人才队伍建设，全力培育领导人才，用学习提升才干，定位涵养格局，造就一批匠心人才、科技人才，抓好青年人才“源头活水”，为公司“市场攻坚三年行动”提供强有力的人才支撑。要凝聚共识发展合力，发挥党建引领作用，营造企业文化氛围，要为政清廉同甘共苦，牢固树立纪律和规矩意识，严肃执纪问责，强化作风建设，构建公司健康发展格局。

李献运强调，要扎实推进“市场攻坚三年行动”，聚焦体系建设，坚持“三高”战略，深刻领悟集团最新定位与要求，加大营销队伍建设，完善营销激励兑现流程，确保规范运作和高效执行。要持续深化“履约促市场”，改进服务理念，提升产品质量和客户服务，强化重点项目管理，加强内部合作，建强项目负责人队伍，进一步提高项目综合管理能力。要提升科技创新服务发展能力，加速提升原创能力，系统完善技术管理，加强业务研究、产品创新，压实责任严控质量，提升设计产品标准和重点项目技术水平。要加快投资转型升级，深化机构改革，强化过程管控，建强区域引领，创新协同方式，探索实践投资赋能科研产品转化实施路径。要全面夯实基础管理，持续加强机构治理，提升现金流管控水平，增强人均创效和商务价值创造能力。要多措并举防范化解风险，深入推进清欠工作，夯实安全管理防线根基，提升案件处理成效。要不断提升党建质量，重点强化纪律刚性约束，深入推进党纪学习教育，着力提升党建价值创造，抓紧抓实党建责任制考核这个“牛鼻子”，强势擦亮公司品牌形象，发挥党建凝聚力作用。

会上，部署了重点工作，签订了区域总部2024年度经营业绩考核责任书，反馈了直属单位2023年度经营业绩考核及领导人员综合评价结果。

会议期间，还开展了职能部门、直属单位“一把手”集体谈心谈话。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司首席总工程师、公司助理总经理、总部部门负责人、区域总部负责人、直属单位领导班子成员、中建北方部门负责人及各项目负责人等共计132人分别在主会场和7个视频分会场参会。