7月9日至13日，中交一航局副总经理吴凤亮一行在几内亚分别拜访中国港湾西非区域管理中心（以下简称“中港西非中心”）总经理王广生，中国水利水电对外有限公司几内亚分公司（以下简称“中水电几分”）总经理佘化，中国路桥几内亚分公司（以下简称“路桥几分”）总经理朱东，并到五公司几内亚力拓港口项目和赢联盟码头项目检查指导工作。

在中港西非中心，王广生介绍了中国港湾在西非区域的发展情况和后续市场前景，感谢一航局参与西非区域重大项目经营履约。他表示，期待双方进一步加强合作，打造更多优质品牌项目，共同持续深耕西非区域市场。

吴凤亮介绍了一航局目前在几项目的进展情况，感谢中国港湾长期以来对一航局的支持和关心。他表示，一航局将高质量推进在建项目履约，以现有项目为契机，加大资源投入，做好对平台公司的服务与支撑，实现以现场拓市场。

中港西非中心相关负责人参会。

在中水电几分，佘化介绍了中水电在几发展情况以及后续市场开拓方向，详细分析了几内亚的市场形势。他表示，期待双方能充分发挥各自优势，加深在几内亚市场的合作，共同助推集团海外发展。

吴凤亮介绍了一航局目前在几项目履约及资源配置情况，感谢中水电长期以来对一航局的支持和关心。他表示，一航局将发挥专业优势，加深与中水电在几的交流与合作，共同为中交集团发展贡献力量。

中水电几分相关负责人参会。

在路桥几分，朱东介绍了路桥几分发展情况，对一航局在CMD公路项目的贡献与支持表示感谢。他表示，期待双方继续加深在相关领域的合作，持续深耕几内亚市场，赓续双方友好合作传统。

吴凤亮介绍了一航局在几业务发展情况，回顾了一航局与中国路桥的合作历史。他表示，一航局将持续加大在几资源配置，提升核心竞争力，加深与路桥在几合作，实现互利共赢。

路桥几分相关负责人参会。

在几内亚力拓港口项目和赢联盟码头项目，吴凤亮一行察看了施工现场，听取了五公司中西非分公司整体情况和几内亚在建项目建设情况汇报，对职工进行了慰问。

他强调，一要坚定信心，改变提升，在履约过程中营造良好的内部和外部工作环境，用行动赢得尊重和信任。二要优化管理，形成标准，进一步完善并固化自主施工管理模式，提升全员紧密联系和高效协同的能力。三要统筹协调，密切配合，做好西非区域各类资源统筹，做好现场船机电的管用养修，以良好的设备性能状态促进安全生产。四要结合实际，注重实操，进一步加强安全基础内业资料的质量管理，以高质量内业指导现场生产，从源头上提升安全保障水平。五要精排计划，配足资源，以严细的计划管理、严格的执行落实、高效的工序衔接保证项目履约。六要加强重视，明确责任，高度关注施工重要环节及关键工序，保障现场结构的稳定安全。七要以干促收，以收保干，持续关注并跟踪项目收款进展和现金流情况，确保项目健康平稳运行。

一航局安全总监，海外事业部，工程管理中心，安全监督部，五公司相关负责人参会。