7月15日，首钢国际召开上半年经济活动分析会，回顾总结公司1至6月份经营和安全环保工作，分析当前工作不足和面临的外部环境，谋划工作措施，部署下一步工作重点。公司领导及各部门相关负责人参加。公司党委书记、董事长朱启建参加会议并讲话，党委副书记、总经理张亮主持会议。

会上，运营管理部汇报了公司1至6月份经营和安全环保工作，播放了安全主题短片，进行了安全教育。各部门相关负责人作了补充。

朱启建指出，上半年，在全体干部职工的共同努力下，首钢国际稳中求进，以进促稳，在“进”上下功夫，抓住一切有利契机，抓住一切有利条件，克服众多不利因素，在复杂严峻的形势下圆满实现“双过半”，并有力支撑了板块和集团完成“双过半”，实现了开新局、开好局、开胜局，经营结果来之不易。反映在指标上，就是经营指标完成情况超出预期，反映在具体工作上，就是重点任务和重大项目取得突破，“四大课题”取得阶段性成果，想职工之所想，盼职工之所盼，为职工办了一些实事，在“开创共建共享新境界”上取得了成效，对制度管理、绩效考核体系等进行了行之有效的改革，统筹组织、圆满完成了“情系中首”文化活动，为做好下半年工作凝心聚力。

针对下一步工作，朱启建强调，一要围绕短板强弱项。要高度关注相关财务指标变动情况，分析背后反映出来的问题，想方设法补齐短板，力争年底交出一份亮眼的账单。二要围绕持续推动“四大课题”“五个年”开展工作，把大课题分解成子课题，把大节点分解成小节点，一个一个项目抓，一个一个环节抓，能多干就多干。三要围绕“一引领两融合”做好成果转化，将攻关课题转化为技术创新成果和管理创新成果，同时要创新工作方法，围绕重点工作反复冲锋。四要提高政治站位，落实好上级关于安全工作的指示要求，扎实做好安全工作，保障公司安全顺稳运行。

张亮指出，今年上半年，首钢国际超预期完成各项经营指标，各业务板块亮点纷呈，海外企业重大项目稳步推进，矿石部积极落实保供预案，并有效助力基地降本；钢贸部圆满完成整体出口任务，海外营销体系建设初见成效；服产部顺利解决资不抵债，并抓住有利市场契机；工设部在印度市场屡创佳绩，并保障了海外企业重大项目推进。同时企业退出取得阶段性进展，企业治理成效得到改善。要紧盯当前工作存在的问题不足，高度关注经营指标变动情况。

针对下一步工作，张亮强调，要坚持目标导向，对照年初制定的84项重点工作和当前工作中存在的不足，积极开展各项工作。一要持续推进重大项目，紧盯时间节点，协同集团有关部门，做好项目手续的审批。二要抓好固定资产投资项目管理，确保进度按节点推进。三是企业退出工作要坚持挂图作战，补齐工作短板。四要做好资金统筹管理，提前谋划好三季度乃至全年财务指标。五要进一步压降费用，坚持极低成本运行。六是各板块要高度关注经营指标变动情况，在补短板、锻长板上下功夫。七要传达好集团安委会会议精神，严格落实好“两个责任”，从细节处抓好安全工作，加强业主安全主体责任落实，加强消防安全督查和检查，要做好防汛安全工作，教育引导职工安全出行。

公司其他领导就各自分管工作提出了要求。