中国化学三公司召开“两金”压控“点对点”专题会议
近日，中国化学三公司与所属单位分批次召开“两金”压控“点对点”专题会议，党委副书记、总经理梁华金，总会计师孙志新出席会议并讲话。
会议先后听取了十四家分子公司、重点项目部的专题汇报。公司相关管理部门与各单位就重点关注问题进行了充分交流，三公司党委副书记、总经理梁华金，总会计师孙志新与各单位进行深入沟通，并就做好“两金”压控工作分别提出要求。
会议指出，各单位要统一思想、认清形势，高度重视债权、债务两端管理，统筹规划好“两金”压控工作，努力抓好“两金”过程管控。根据项目状态重点突破，进一步完善项目过程债权确认，确保在建项目合同约定款项应收尽收；下大气力推进完工项目结算工作；加快结算项目存量“两金”清收进度；通过法律手段开展“两金”压降以及重大“两金”案件处置；持续关注分包诉讼风险，高度重视无分歧欠款支付工作，全力维护企业信誉品牌。
会议强调，要深入学习贯彻公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》精神，聚焦盈利能力、收款能力“两个提升”，进一步明确目标，压实责任。一是深刻认识“两金”压控工作的重要意义，再次强调“两金”压控工作的重要性和紧迫性。二是全面落实“两金”压控工作重点措施。高度关注重难点项目，对突出问题落实领导责任，逐级传导压力，确保职责压实到位。进一步细化压降目标，明确相关责任人和时间节点，形成工作闭环，确保压降工作推进到位。三是以精细化管理为抓手，综合管控，提高项目效益，牢固树立“现金为王”的理念，以收定支，增强企业造血功能。四是各单位要总结在手项目运行过程中的方式方法，进一步探索既贴合市场发展要求，又满足自身业务发展需要的业务发展模式、生产组织管理模式，实现高质量发展和良性运转。五是坚持做项目、寻商机、谋合作、拓市场，提升自主经营能力，实现滚动经营和可持续发展。
三公司费控部、法律合规部、设材与招标管理、分包管理部、工程项目管理部、审计部、财务资金部等部门负责人，二级单位主要领导、领导班子成员、二级项目经理、经营、设材、财务等部门负责人分别在主会场和视频分会场参加会议。
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