7月15日，中建三局在汉召开2024年第二次改革管理论坛，中建三局党委书记、董事长陈卫国出席会议并讲话，局党委副书记、总经理周圣主持会议并作会议小结。局领导、总助级领导、局专务、总部部门负责人、局属二、三级单位相关负责人等共计3300余人在1个主会场和192个视频分会场参会。

陈卫国在讲话中强调，创新永无止境，改革未有穷期。全局上下要保持一如既往的改革热情和劲头，推动企业发展实现更大跨越，加快建成高质量万亿三局。围绕工程局下半年改革重点任务，他提出三个方面要求：

一是全力推动地产管理提升，加速迈向行业一流。要进一步明晰两大投资平台的战略定位，进行差异化布局，培养差异化能力，以更高标准推动业务专业化发展，更好匹配企业发展战略要求，持续提升价值创造力；要全力推动地产业务管理提升，谋划和推动一批具有突破性的改革举措，构建活力更足的专业人才队伍和激励体系，形成更加高效的组织架构和管理体系，建立更加先进的成本管理和供销存管理体系，制定更加清晰的品牌定位和品牌战略。

二是加快推进组织变革，打造平台化企业。要推动项目法施工向平台化履约变革，加快流程体系自主创新，通过进一步强化“四个中心”和两级项委会的运行，完善企业层和项目层的履约协同机制，不断提升资源配置效能，探索优化合作分配机制；要加快建设大履约体系，聚焦打造服务项目的企业级能力中心，在进一步明确中心职能定位和能力需求的基础上，推进流程变革与信息化建设，强化配套机制和人才队伍建设，推动履约能力持续提升。

三是升级智能建造方式，打造新型产品体系。要构建工业化的体系，研发满足工业化逻辑的新型结构体系，打造全数据贯通的软件体系，形成智能化流程流水线施工工艺，构建以造楼机为核心的装备体系；要加强新技术、新材料、新工艺的应用，以“新技术”支撑好房子，以“新材料”保障高性能，以“新工艺”赋能高品质；要以技术进步推动新产业生态，通过模式创新和能力培育，支撑地产、代建、产业发展。

周圣在会议小结中指出，各部门各单位要深入学习领会会议精神，进一步将思想和行动统一到局党委决策部署上来，向高标准看齐、向高水平迈进、向高目标开弓，真抓实干推动深化改革各项重点工作落实落地，奋力攻坚全年目标任务，为建设“高质量万亿三局”而不懈奋斗。

本次论坛

共设5个板块、13项议程

通过方案发布、情况通报

调研分享、经验交流、应用演示

等多种形式集中展示了

工程局深化改革的最新成果

部署安排下阶段重点工作

｜督 办 通 报｜

局党委副书记、工会主席陈珍敏

通报了2024年上半年

工程局“145”深改行动任务推进情况

上半年，各部门、各单位聚焦“四大支撑、五大体系”，在战新业务培育、科技创新、能力建设、机构变革等诸多方面加快改革，有序推进各项深改任务，助力企业保持了良好发展态势。

｜信 息 化 与 数 字 化｜

局流程与信息化管理部发布了

《局AI大模型工作方案》

《局DOP管理工作台2.0

核心功能与推广应用方案》

当前，企业管理信息化迈出坚实步伐，数据生产线基本建成，“天工云”加速推进，智能建造稳步实施，为AI大模型探索创造了条件。工程局将针对业务重复度高、价值贡献度大的场景开展重点突破。

致力于支撑管理方式变革、组织效率提升、数据驱动价值，局围绕推动系统集成、推动场景建设搭建了DOP管理工作台，目前已迭代升级至2.0版本。各单位要立足不同层级、岗位管理者需要，在工作台上“量身定制”个性化场景，打通各部门、各系统之间的梗阻，进一步提高管理精度。

铁投公司、一公司、二公司、三公司

总承包公司、北京公司、西南公司相关负责人

分别作DOP管理工作台应用情况交流

并现场接受局领导提问及点评

总承包公司湖北分公司

深圳公司肿瘤医院项目

以情景模拟的形式

分别对分公司经理管理工作台

和项目季度经济活动分析会

进行了应用场景和功能使用演示

｜组 织 效 能｜

局企业策划与管理部通报了

全局城市法人公司运行情况

人力资源部发布了

《中建三局专业职级建设方案》

法人公司是局推进区域布局和属地深耕的重要支撑，要按照“控增量、降存量、优结构”的要求进一步加强管理。

局专业职级建设方案划分四大职级序列，旨在建立更加明晰的员工职业发展通道，推动全局管理人员的职业化、专业化成长，有效激励员工个人，提升人才队伍的整体竞争力，支撑企业战略目标实现。

｜职 业 化 团 队 建 设｜

局党建工作部发布了

《项目职业化团队建设指南》

职业化团队建设自2022年启动以来，推动全局上下尤其是各级总部形成了良好的职业化氛围，广大职工的职业精神、职业技能、职业行为得到一定程度提升。《项目职业化团队建设工作指南》旨在进一步明确项目职业化团队建设标准，助力项目安全、质量、履约、创效等管理水平提升。

｜调 研 分 享｜

局副总经理王胜民介绍了

国内标杆房企对标学习情况

调研组建议：局地产业务应突出“产品力、服务力（物业服务能力）”两力提升建设，加快“市场化、标准化、信息化、品牌化、运营化、精细化”六化发展步伐。

智能建造研究院介绍了

日本模块化建筑考察情况

考察组建议：局高层住宅业务要着力培育新质生产力，通过创新打造新型工业化结构体系，构建功能多样、性能卓越、经济合理的新型产品体系。