中建安装国际公司召开2024年年中工作会议
7月19日,国际公司在宁召开2024年年中工作会议,会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻中建集团、中建安装各项决策部署,分析当前形势,部署下半年重点任务。集团副总经理,国际公司党委书记、执行董事秦培红出席会议并讲话,党委副书记、总经理尚凡明作年中工作报告,党委副书记、纪委书记、工会主席曲文江主持会议。
会议指出,今年上半年,国际公司坚决落实上级决策部署,坚持贯彻高质量党建引领发展,大力开展两个主题年行动,主要经营指标全面实现“时间过半、任务过半”目标,发展步伐稳健,势头持续向好。
结合国际公司发展实际,秦培红从七个方面对公司下半年工作任务进行部署:
一是充分认识面临的环境形势。贯彻落实习近平总书记关于高质量共建“一带一路”八项行动要求,认真分析全球经济发展环境形势,做好海外市场研判;紧抓新一轮科技革命和产业转移机遇,不断做强做大海外市场规模;把握行业的发展形势,戒骄戒躁,推动公司健康稳健发展。
二是扎实开展中央巡视整改工作。明确时间节点,高效推进公司整改任务销项;提高工作标准,保障整改取得实效;推进工作融合,将巡视整改工作与生产经营任务两手抓,以优异经营成绩检验整改成效。
三是加快完善管控体系建设。优化管控体系,完善海外部职能,发挥海外部管控支撑作用;加强对标学习,提升公司管理水平和总部治理效能;加快三级机构打造,筑牢海外发展根基。
四是全面提升市场营销能力。坚定做大海外信心,建强专业的市场营销队伍,完善市场营销和营销考核奖励体系;坚持稳字当头,树立正确的政绩观、业绩观,推动市场协调发展;做好潜在市场调研,为应对国际环境变化、保持稳定发展提供保障。
五是确保项目高品质履约。优化资源配置,强化资源保障,聚焦“高精优强”发展方向,打造以我为主的海内外产业链、供应链体系;坚持目标引领,构建以客户为中心的项目服务评价标准,打造示范标杆项目;推动价值创造,扎实推进“价值创造提升年”行动,落实“三优化一创新”工作,确保实现管理创效“双十目标”。
六是持续强化人才队伍建设。进一步明确人才标准,引导公司员工做“眼里有光、心中有数、手中有招、执行有力”的“四有”管理型人才;高效盘活人才,精细化人才画像,推动完善中建安装内部人才大循环机制;重视高绩效考核人才,进一步探索完善属地员工的考核制度搭建和完善,调动属地员工的工作积极性;加强干部梯队建设,强化干部轮岗交流,打造素质过硬的年轻干部队伍。
七是不断提升党建引领能力。高站位落实上级决策部署,扎实开展党纪学习教育,深入推进“六专行动”,助力公司发展提质增效;高要求锻造党务干部队伍,选拔培育“懂党务、会业务、善管理”的党务人才;高标准推进全面从严治党,大力营造风清气正氛围;高品质做好职工关怀,细化职工服务清单,提升职工归属感。
尚凡明强调:要继续加强合规运营能力,对照全年工作任务及发展目标,确保整改问题得到成效,搭建好与分供分包合规管理的桥梁。要持续提升过程管控水平,优化项目成本管控,切实履行各主体责任和控制记录,确保有效畅通各分包分供商的过程沟通和项目成本有效控制。要坚定增进组织作风建设,积极构建一级带一级、层层抓作风的良性局面,持续提升能力效率。要坚持以市场为排头提升高质量发展营销动力,加强高品质营销,开展靠前自主营销,持续加强营销体系建设,实现质量创优。要以履约为抓手推进高质量发展管理基础,抓好开竣工项目建设实现产值达标,落实标准化建造要求实现夯基固本,建立履约支撑中心实现工作落地,塑强科技创新体系实现质量创优,强化现场安全管理实现能力提升。要以创效为目标筑牢高质量发展合规防线,推进主题年行动走深走实,落实重点指标举措,落实法治建设和风险销项任务,强化物资采购精益管理效能,确保项目策划落地,提升工作质效。要坚持人才建设为根本,提高人才引进质量,推进人才针对性培养,打通人才成长通道,畅通人才晋升渠道,激发高质量发展队伍活力。要坚持党建工作为引领,深入开展巡视整改工作,切实纵深推进专项行动落实,加强公司内外联建共建、属地融合对接,要扎实落实“五心工程”,着力增强高质量发展奋斗合力。
会上,总会计师徐海波作年中运营分析报告,总工程师李德鹏作年中科技质量系统工作报告,总经济师闫博文作年中商法采管系统工作报告,副总经理王立刚作年中市场营销系统工作报告,副总经理张曾强作年中生产履约系统工作报告。
会议期间,进行了营销奖和竣工考核奖兑现表彰,并开展两级人才推荐工作。
期间,召开了安委会、质委会2024年第二次(扩大)会议、党纪学习教育警示教育大会、保密工作专题会等系列会议。秦培红分别就安全生产、舆情和保密工作作了部署。
公司领导班子、总部部门副职及以上人员,各事业部、项目部班子成员及职工代表共计149人通过现场和视频方式参加会议。