7月19日，国际公司在宁召开2024年年中工作会议，会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻中建集团、中建安装各项决策部署，分析当前形势，部署下半年重点任务。集团副总经理，国际公司党委书记、执行董事秦培红出席会议并讲话，党委副书记、总经理尚凡明作年中工作报告，党委副书记、纪委书记、工会主席曲文江主持会议。

会议指出，今年上半年，国际公司坚决落实上级决策部署，坚持贯彻高质量党建引领发展，大力开展两个主题年行动，主要经营指标全面实现“时间过半、任务过半”目标，发展步伐稳健，势头持续向好。

结合国际公司发展实际，秦培红从七个方面对公司下半年工作任务进行部署：

一是充分认识面临的环境形势。贯彻落实习近平总书记关于高质量共建“一带一路”八项行动要求，认真分析全球经济发展环境形势，做好海外市场研判；紧抓新一轮科技革命和产业转移机遇，不断做强做大海外市场规模；把握行业的发展形势，戒骄戒躁，推动公司健康稳健发展。

二是扎实开展中央巡视整改工作。明确时间节点，高效推进公司整改任务销项；提高工作标准，保障整改取得实效；推进工作融合，将巡视整改工作与生产经营任务两手抓，以优异经营成绩检验整改成效。

三是加快完善管控体系建设。优化管控体系，完善海外部职能，发挥海外部管控支撑作用；加强对标学习，提升公司管理水平和总部治理效能；加快三级机构打造，筑牢海外发展根基。

四是全面提升市场营销能力。坚定做大海外信心，建强专业的市场营销队伍，完善市场营销和营销考核奖励体系；坚持稳字当头，树立正确的政绩观、业绩观，推动市场协调发展；做好潜在市场调研，为应对国际环境变化、保持稳定发展提供保障。

五是确保项目高品质履约。优化资源配置，强化资源保障，聚焦“高精优强”发展方向，打造以我为主的海内外产业链、供应链体系；坚持目标引领，构建以客户为中心的项目服务评价标准，打造示范标杆项目；推动价值创造，扎实推进“价值创造提升年”行动，落实“三优化一创新”工作，确保实现管理创效“双十目标”。

六是持续强化人才队伍建设。进一步明确人才标准，引导公司员工做“眼里有光、心中有数、手中有招、执行有力”的“四有”管理型人才；高效盘活人才，精细化人才画像，推动完善中建安装内部人才大循环机制；重视高绩效考核人才，进一步探索完善属地员工的考核制度搭建和完善，调动属地员工的工作积极性；加强干部梯队建设，强化干部轮岗交流，打造素质过硬的年轻干部队伍。

七是不断提升党建引领能力。高站位落实上级决策部署，扎实开展党纪学习教育，深入推进“六专行动”，助力公司发展提质增效；高要求锻造党务干部队伍，选拔培育“懂党务、会业务、善管理”的党务人才；高标准推进全面从严治党，大力营造风清气正氛围；高品质做好职工关怀，细化职工服务清单，提升职工归属感。

尚凡明强调：要继续加强合规运营能力，对照全年工作任务及发展目标，确保整改问题得到成效，搭建好与分供分包合规管理的桥梁。要持续提升过程管控水平，优化项目成本管控，切实履行各主体责任和控制记录，确保有效畅通各分包分供商的过程沟通和项目成本有效控制。要坚定增进组织作风建设，积极构建一级带一级、层层抓作风的良性局面，持续提升能力效率。要坚持以市场为排头提升高质量发展营销动力，加强高品质营销，开展靠前自主营销，持续加强营销体系建设，实现质量创优。要以履约为抓手推进高质量发展管理基础，抓好开竣工项目建设实现产值达标，落实标准化建造要求实现夯基固本，建立履约支撑中心实现工作落地，塑强科技创新体系实现质量创优，强化现场安全管理实现能力提升。要以创效为目标筑牢高质量发展合规防线，推进主题年行动走深走实，落实重点指标举措，落实法治建设和风险销项任务，强化物资采购精益管理效能，确保项目策划落地，提升工作质效。要坚持人才建设为根本，提高人才引进质量，推进人才针对性培养，打通人才成长通道，畅通人才晋升渠道，激发高质量发展队伍活力。要坚持党建工作为引领，深入开展巡视整改工作，切实纵深推进专项行动落实，加强公司内外联建共建、属地融合对接，要扎实落实“五心工程”，着力增强高质量发展奋斗合力。

会上，总会计师徐海波作年中运营分析报告，总工程师李德鹏作年中科技质量系统工作报告，总经济师闫博文作年中商法采管系统工作报告，副总经理王立刚作年中市场营销系统工作报告，副总经理张曾强作年中生产履约系统工作报告。

会议期间，进行了营销奖和竣工考核奖兑现表彰，并开展两级人才推荐工作。

期间，召开了安委会、质委会2024年第二次（扩大）会议、党纪学习教育警示教育大会、保密工作专题会等系列会议。秦培红分别就安全生产、舆情和保密工作作了部署。

公司领导班子、总部部门副职及以上人员，各事业部、项目部班子成员及职工代表共计149人通过现场和视频方式参加会议。