水电十一局非洲分局组织召开尾工项目专题会议
近日，为进一步规范尾工项目管理，确保工程顺利移交、合同争议项的解决及资金回笼，持续提高项目经营效益，非洲分局组织召开尾工项目专题会议，理思路、明方向、谈举措，确保资金管理受控，确保资产规范处置，确保财务凭证、商务合同、工程图纸、竣工资料、移交证书等资料稳妥保管与移交，通过总结项目投标、履约过程中的经验，形成标准化管理模式，促进分局整体管理水平持续提升。
WORKMEETING
分局主管领导参会指导
分局主管领导参会，针对各尾工项目目前存在的问题进行具体指导部署，指定对应的分局负责人，并就本次尾工项目管理会议提出以下五点要求：
对于已完工作的整改与验收
各尾工项目要确保各项工作符合相应的标准和规范要求，项目团队要不断学习进步，进而提升项目效益；同时要理清应收账款、竣工结算、变更索赔资料等，加大应收账款的催收力度，加快资金的回收。
对于剩余工作的梳理和计划
各尾工项目要对后续工作有明确的目标和规划，优先处理目前遗留问题，使项目收尾工作始终处于受控状态，各项目成员之间要加强沟通协作，以保证项目按计划完成收尾工作。
对于项目资源的调整和优化
各尾工项目要根据项目的实际进展和需要，合理控制人力、物力、财力等资源的投入，及时完成人员的清场，做好在账物资设备的调拨及让售，加强资源的监管和考核，提高资源利用效率，实现效益最大化。
对于潜在风险的预判和应对
各尾工项目要加强对项目进度、成本、风险等方面的把控，严格按照公司及海外事业部线上平台流程要求，及时将项目过程资料上传至对应系统，确保项目各项流程合规，提前针对可能出现的风险进行预判并制定应对措施。
对于奖罚机制的执行和落实
各尾工项目要及时按分局管理要求，高质量完成项目经验总结及竣工资料的报送，分局相关职能部门在收到符合尾工管理办法要求的竣工资料后，要及时办理风险抵押金退还手续，提高尾工项目工作积极性。
对于项目经验的反思和总结
各尾工项目要及时总结履约管理过程中的经验和教训，不同国别市场、不同项目履约要及时进行投标、履约工作的“回头看”，系统完成资料整理，形成可借鉴的标准化管理模式，切实将管理提升落到实处，为后续市场开发、项目履约创造有利条件。
本次会议共涉及7个国别、19个尾工项目，各尾工项目负责人对遗留问题及进展情况进行汇报，针对后续工作明确完成时间；分局职能部门对项目后续工作分别进行明确部署安排；分局主管领导针对各项目问题提出指导性意见并指定分局负责人，确保各尾工项目按照节点计划时间安排，高效率、高质量地完成现场收尾工作。
