7月21日，中国二十二冶集团海外事业部召开2024年年中工作会议暨上半年经济活动分析会，会上传达贯彻落实集团公司年中工作会议精神，全面总结2024年上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务。海外事业部总经理、党委副书记郭孔松讲话，党委书记、纪委书记、代理工会主席、副总经理孟秀莲主持会议并作上半年工作总结及下半年工作安排。

会议现场

总经理、党委副书记郭孔松作讲话

他指出，上半年，海外事业部上下全体员工始终保持昂扬向上的精神状态，务实奋进的干事激情，顶住压力，攻坚克难，海外业务取得一定成绩。俄罗斯化工项目中标实现冶内行业及合同额新的突破；办事处经营规模壮大，扎根属地；业界内发声受到广泛认可，提升知名度；调研对标夯实基础，EPC综合能力逐渐向国际一流企业拉近。集团海外业务发展呈现出良好发展态势，也印证了国际化发展道路的正确性和前瞻性。

他强调，在肯定成绩的同时，对表年度任务目标、对照“体系建设优化攻坚年”发展要求，依然存在较大差距，要认清形势，增强紧迫感，坚定完成全年目标任务的信心决心。

针对下半年工作安排，郭孔松提出七点具体工作要求：

1

加强大市场平台管控能力，扩大

海外市场份额

一是要紧盯大项目，确保下半年有项目落地；二是加强境外区域梯队建设，做好境外实体公司孕育的“播种机”；三是加强高端营销，加深合作获取有效信息；四是充分发挥大市场平台服务作用。

2

加强海外管控体系建设，提升统筹

谋划能力

一是要明确海外事业部双重职能，优化管理流程；二是制定适合海外业务发展的制度体系，确保各项业务顺畅。

3

加强商务报价能力，提升大商务平

台统筹作用

一是要继续完善“三库一价”，对完成的价格体系召开发布会并进行宣贯；二是要夯实投标价格，提高中标率；三是要打造法商中心，建立法务+商务相结合的风险管控体系。

4

加强设计管控，提升EPC总承包能

力

一是要加强EP中心建设，超前谋划施工利润，扩宽利润渠道。二是要加强设计资源整合及储备，签订战略合作协议，开展对标交流；三是做好各国规范标准的收集和学习。四是要科技赋能，加大数字化、BIM在投标阶段的应用；五是要提高物资采购及物流清关能力。

5

加深筑牢海外发展根基，提升属地

化发展进程

一是要打造区域劳务中心，实行“百千万”计划；二是阿及办事处要加强属地融合，打通中方员工与属地员工的壁垒；三是俄罗斯办事处要加强属地涉及资源的储备。

6

加强资金管控，提升财务投融能力

一是要加强财务投融、国际财税能力的培养；二是要加强境外资金管理，解决资金外出通道问题；三是要加快历史项目清欠，最大限度回款。

7

加强国际化人才平台建设，构建海

外人才大循环体系

一是要持续打造资源、政策、赋能、服务型的国际化人才平台；二是要建立“大循环”人才流转机制，形成集团公司海外人才建设的“蓄水池”；三是要开展EPC管理专项培训；四是对新来大学生及部分选拔人员进行封闭培训，建立三个月淘汰机制。

党委书记、纪委书记、代理工会主席、副总经理孟秀莲作上半年工作总结及下半年工作安排

她指出，海外事业部党委在集团公司党委的坚强领导下，将秉持以高质量党建工作引领海外业务高质量发展的理念，形成党建工作创新发展、机制健全、充满活力、亮点纷呈的党建新格局。

针对下半年党委工作，孟秀莲提出七点工作要求：

01

坚持以党的政治建设为统领，持续加强理论武装。

02

聚焦全年中心任务，抓好措施务实出效。

03

坚持抓好宣传阵地建设，聚力打造国际美誉品牌。

04

坚持服务发展大局，发挥群团组织聚合带动优势。

05

坚持正风肃纪反腐，深入推进党风廉政建设和反腐败工作。

06

坚持加强合规管理，实现境外风险可防可控 。

07

坚持党管干部原则，持续加强国际化人才队伍建设。

会上，海外事业部各系统领导就分管业务作上半年工作总结及下半年工作安排。

党委副书记、副总经理兼任阿尔及利亚公司经理李文峰

总会计师、副总经理丁华

副总经理兼任俄罗斯新化工综合体工程项目经理、党支部书记孙岩

总经理助理刘跃齐

总经理助理崔盼龙

总经理助理兼任中东办事处主任杨成

总经理助理兼任奥兰体育场项目经理张乐宇

副总经济师（主持工作）邢亮

海外事业部在唐助理级（副三总师）以上领导，机关中心（部门）科室、办事处、项目部在唐（副）部长以上人员现场参会；境外办事处、项目部部门（副）部长以上人员视频参会。