中化三建召开2024年年中经营工作专题会
7月22日,中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2024年年中经营工作专题会。公司党委书记、董事长占德庆就进一步统一思想、凝心聚力抓好经营工作提出要求,党委副书记、总经理梁华金主持会议,副总经理张家龙、董义斌分别作国内外经营工作专题报告。
会议指出,上半年以来,公司把握发展形势,转变经营理念,创新商业模式,主动服务国家战略及区域经济社会发展,努力培育新的增长动力和竞争优势,新材料、新能源等领域收获颇丰,海外市场逐渐回暖,境外机构实体化发展初见成效,海外工程总承包取得实际成果,顺利进入集团公司确定的三大项目区域,整体经营能力持续提升,市场份额取得新突破,各项指标实现历史同期较好水平。
会议强调,要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,落实集团公司2024年二季度经营工作例会和海外经营工作会议要求,科学研判、精准把握市场动态,高昂经营“龙头”,持续加大国内外市场开发力度。要聚焦主责主业,拓展相关多元业务,优化整合资源,充分利用市场调研、数据分析等手段,将有限资源集中于优质、潜在客户群体,建立稳定的“朋友圈”,精耕细作、抓住重点,持续增强营销能力,有效提升高质量项目中标率。要牢牢把握在手大项目,提高服务意识,在合作中寻求机遇,不断增强企业核心竞争力,持续开拓新的市场空间,全面提升“增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值”五个价值,切实发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用。要践行国际化经营理念,坚定不移“走出去”,不断优化海外市场布局,以海外市场拓展赢得发展新优势、提升国际竞争力,持续推动国际化战略走深走实。
会议要求,各部门各单位要统一思想、凝心聚力、上下联动、紧密协同,形成强大合力,不断增强经营工作质效。要聚焦“两个提升”,加快培育发展新质生产力,创新经营思路,积极探索“T+EPC”“EPC+运营服务”新模式,持续做好大规模设备更新工作。加强合规管理体系建设,落实各项规章制度,坚持依法合规经营,科学研判客户资信,有效防范经营风险。统筹抓好“两金”压控和现金流管理,加快资金回笼,全力保障经营工作高质量开展,为全面完成年度经营目标任务奠定坚实基础,以优异成绩向新中国成立75周年献礼。
会议期间,新疆分公司、北京分公司、沙特分公司负责人分别作经营工作经验交流汇报。
公司领导班子成员、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关各部室主任、各二级单位主要负责人、经营系统全体人员等线上线下参加会议
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