中化三建召开2024年年中经营工作专题会
7月22日，中国化学工程第三建设有限公司在合肥总部召开2024年年中经营工作专题会。公司党委书记、董事长占德庆就进一步统一思想、凝心聚力抓好经营工作提出要求，党委副书记、总经理梁华金主持会议，副总经理张家龙、董义斌分别作国内外经营工作专题报告。
会议指出，上半年以来，公司把握发展形势，转变经营理念，创新商业模式，主动服务国家战略及区域经济社会发展，努力培育新的增长动力和竞争优势，新材料、新能源等领域收获颇丰，海外市场逐渐回暖，境外机构实体化发展初见成效，海外工程总承包取得实际成果，顺利进入集团公司确定的三大项目区域，整体经营能力持续提升，市场份额取得新突破，各项指标实现历史同期较好水平。
会议强调，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司2024年二季度经营工作例会和海外经营工作会议要求，科学研判、精准把握市场动态，高昂经营“龙头”，持续加大国内外市场开发力度。要聚焦主责主业，拓展相关多元业务，优化整合资源，充分利用市场调研、数据分析等手段，将有限资源集中于优质、潜在客户群体，建立稳定的“朋友圈”，精耕细作、抓住重点，持续增强营销能力，有效提升高质量项目中标率。要牢牢把握在手大项目，提高服务意识，在合作中寻求机遇，不断增强企业核心竞争力，持续开拓新的市场空间，全面提升“增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值”五个价值，切实发挥“科技创新、产业控制、安全支撑”三大作用。要践行国际化经营理念，坚定不移“走出去”，不断优化海外市场布局，以海外市场拓展赢得发展新优势、提升国际竞争力，持续推动国际化战略走深走实。
会议要求，各部门各单位要统一思想、凝心聚力、上下联动、紧密协同，形成强大合力，不断增强经营工作质效。要聚焦“两个提升”，加快培育发展新质生产力，创新经营思路，积极探索“T+EPC”“EPC+运营服务”新模式，持续做好大规模设备更新工作。加强合规管理体系建设，落实各项规章制度，坚持依法合规经营，科学研判客户资信，有效防范经营风险。统筹抓好“两金”压控和现金流管理，加快资金回笼，全力保障经营工作高质量开展，为全面完成年度经营目标任务奠定坚实基础，以优异成绩向新中国成立75周年献礼。
会议期间，新疆分公司、北京分公司、沙特分公司负责人分别作经营工作经验交流汇报。
公司领导班子成员、副三总师、安全总监、总法律顾问、机关各部室主任、各二级单位主要负责人、经营系统全体人员等线上线下参加会议
